产品经理与产品管理(半天)教案.ppt

成功的产品经理与产品管理 中华企管培训网 主讲：陈和兰 讲师介绍 MBA、PMP、CTA（剑桥培训师） 《项目管理技术》杂志编委 LO咨询教练，成功项目管理学校副校长、教授 项目管理者联盟在线专家 国际项目管理评估师 厦门大学、中国海洋大学、中国电子科大、福州大学、美国北弗吉尼亚大学项目管理、研发管理、产品管理客座教授。 打造全方位的产品经理 这是一个产品、服务挂帅的年代，产品管理作 为一种组织结构，已经广布各行各业。在这样的组 织结构中，产品经理形同在组织中经营一家小型虚 拟公司，他的职能是跨部门的，甚至是联结企业内 外的桥梁。因此产品经理必须具备各种知识和技 能，包括营销规划、销售、产品开发、财务、客户 关系、时间管理等，只有这样才能在竞争激烈的今 天，成功的为产品打造出一片天。 产品经理应从商业模式考虑 简单地把产品一个接一个地推向市场，希望他们能够获得成功。占90％ 生孩子效应。 乐百氏茶饮料 产品管理知识内容 产品经理培训课程系列 0.产品管理系列 产品经理的人力资源管理 产品市场调查与概念 产品经理的财务管理 产品经理的开发管理 产品经理的生产管理 产品经理的测试管理 新产品上市推广策略 产品经理的创新思维训练 产品经理管理实战训练 产品经理核心管理技能训练 课程学习目标（一） 课程学习目标（二） 内容提示 产品管理背景与考核 产品管理背景 意义： 　1.达到成熟产品的规模效应 　2.延长单一产品的生命周期 　3.产品全过程管理 4.实现产品价值最大化 产品管理的矩阵组织前提: 　1.流程：落地 　2.考核：抓手 　3.变革：环境 　　　 产品管理绩效考核思路 产品管理绩效评估模型 产品管理评估方法—能力 产品管理绩效激励的来源 激励产品管理团队的多种方式 绩效考核实现产品管理的持续改进 产品管理模型 产品管理总体框架（四四四模型） 产品经理工作模型 产品规划管理 产品规划依据、工具/技术与成果 案例：产品路标规划 产品路标规划的制定 区分V、R、M是产品改革的基础 产品大版本（Version） 代表 公司某一产品或其系列产品，并与唯一的产品配套表对应。例如V100等。根据市场定位或开发平台的不同，一个产品分为若干个V级版本。每个V级版本根据市场竞争需要、技术与成本因素等，有一个总体开发计划，按计划向市场发布若干个子版本（Release）,因此V级版本包含若干个Release版本。 特性版本（Release） 每个Release版本包含若干个特性，可以形成一个具体的系列产品，因此，系列产品与特性版本等同。什么特性纳入一个Release版本，需要综合考虑市场竞争、技术与成本方面的因素，系列产品也可有自己的特性版本，系列产品可以在特性号上用更改版本（Modification） 如果需要在已经发布的Release版本基础上针对某一个个别的客户更改（新增、改变、删除）某个特性，或者对特性下的功能、性能需求进行更改（新增、改变、删除），导致产品规格或总体方案变动，就会产生更改版本（Modification），更改版本是对发布后的Release版本的个性化版本 更改版本M （Modification）一定要有利润或有战略补贴。 产品（R）与产品平台（V）的区别 R版本 V版本 市场范围 细分市场 总体市场 开发对象 产品包 技术包 计划 业务计划 研发计划 发布时间间隔 短（月） 长（年） 面向对象 外部客户 公司内部 理解程度 对外销售的产品 研发理解的产品 产品开发管理 产品开发管理 产品开发管理依据、工具/技术与成果 产品开发管理框架 产品经理对产品开发管理依赖于…… 如下的系统： 管理流程 定义的角色 组织结构 考评和衡量指标 依赖于： 各个层次业务的跨部门团队协作 对客户和市场的关注 清晰定义的各个层次的职责得到履行 还需要： 信任的环境 信息开放 对能力的客观认识 产品开发流程 产品开发流程（续） 各个阶段