第十一章工程项目风险管理分析.pptVIP

第十一章 工程项目风险管理 一、工程项目风险概述 风险的基本含义是损失的不确定性。 风险是客观存在的事物，不管人们有没有认识到它，它都实实在在地存在着，而且可以用客观的尺度来衡量，一些数学理论如概率统计等可以广泛地应用到风险管理中去。 产生风险的原因主要有两方面：一是人认识客观事物能力的局限性；二是信息本身的滞后性。 风险的属性：客观性；随机性；相对性；可变性；可测性 风险的分类 按风险的存在性质划分：客观风险；主观风险。 按风险的对象划分：财产风险；人身风险；责任风险；信用风险。 按风险产生的原因划分：自然风险；社会风险；经济风险；技术风险 按风险的性质划分：静态/纯粹风险；动态/投机风险。 按对风险事件主体的承受能力划分：可接受的风险；不可接受的风险。 工程项目风险（Project Risk），是指工程项目在设计、施工准备、施工和竣工验收等实施过程中各个阶段可能遇到的风险，可将其定义为，在工程项目目标规定的条件下，该目标不能实现的可能性。工程项目风险可描述为实际结果偏离预期项目投资、进度、质量和安全目标从而导致损失的可能性。 工程项目风险特征：客观性和普遍性；不确定性；可变性；一定的规律性和可预测性；潜在性；阶段性；行为相关性；结果双重性；全面性。 工程项目风险分类 工程项目建设各参与方的风险 工程项目业主/项目法人的风险 1.项目决策风险 业主/项目法人在工程项目实施过程中，需要进行各类项目决策，包括：工程项目方案的选择；工程设计人、监理人和施工承包人的选择；工程材料和设备供货商的选择；工程实施中各种问题处理方案的选择等等。这些项目决策问题均不同程度地存在风险。 2.项目组织实施风险 这类风险可能起因于下列诸多方面：政府或主管部门对工程项目干预太多；建设体制、机制或建设法规不合理；合同条件的缺陷；承包人缺乏合作诚意，工程材料、设备供应商履约不力或违约；监理工程师能力不强或工作失职等。 承包人的风险 1.决策错误的风险 (1)信息取舍失误或信息失真的风险 (2)中介与代理的风险 (3)投标的风险 (4)报价失误的风险 2.缔约和履约的风险 (1)合同条件不平等或存在着对承包人不利的缺陷 (2)施工管理技术不熟练。 (3)合同管理不善 (4)资源组织和管理不当 (5)成本和财务管理失控 3.责任风险 工程承发包是一种法律行为，合同一旦成立，当事人负有不可推卸的法律责任。责任风险的起因可以有下列几种： (1)违约。即不执行承包合同或不完全履行合同。 (2)故意或无意侵权，如对工程质量的事故，可能是粗心大意引起，也可能是偷工减料引发。 (3)欺骗和其他错误。 工程咨询人/设计人/监理人的风险 1.来自业主/项目法人的风险 (1)业主对项目存在幻想，希望少花钱多办事，不遵循客观规律，对工程提出过分的要求 (2)可行性研究缺乏严肃性 (3)投资筹措困难或赤字预算项目 (4)盲目干预 2.来自承包人的风险 (1)承包人不诚实 (2)承包人缺乏职业道德 3.职业责任风险 (1)设计不充分或不完善 (2)设计错误和疏忽 (3)投资估算和设计概算不准 (4)自身的能力和水平不适应 二、工程项目风险管理的概念、目标和内容 风险管理，就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理。也就是指在对风险的不确定性及困难性等因素进行考察、预测、收集、分析的基础上，制定出包括识别风险、衡量风险、积极管理风险、有效处置风险及妥善处理风险所致损失等一整套系统而科学的管理方法。 工程项目风险管理，是指参与工程项目建设的各方，在工程项目的筹划、勘察设计、工程施工以及竣工后投入使用各阶段采取的辨识、评估、处理工程项目风险的措施和方法。 工程项目风险管理的目标 (1)使工程项目成功； (2)为项目的实施创造一个和谐、稳定的环境； (3)降低成本，提高利润； (4)保证项目质量； (5)保证项目按计划、有节奏地施工，使项目实施始终处于良好的受控状态； (6)使竣工项目的收益稳定； (7) 树立信誉，扩大影响（良好和满意的形象）； (8)应付特殊变故。 工程项目风险管理的主要内容 1.风险识别 对潜在的可能损失的识别是首要的任务，也是最困难的任务。风险识别是指通过某种或几种途径的结合，尽可能全面地对工程项目所面临的和潜在的风险加以分析、判断、归类的过程。 项目风险识别的工作程序： （1）收集与项目风险有关的信息； （2）确定风险因素； （3）编制项目风险识别报告。 2.风险分析和评估 风险分析是指应用各种风险分析技术，用定量、定性或两