第十一章国际物流仓储管理分析.pptVIP

* * * * * * 第二节??仓储作业流程 （二）物品入库的操作程序 1、物品接运 2、核对凭证 3、大数点收 点收的方法有两种，一是逐件点数汇总，二是集中堆码点数。 4、检查包装 5、办理交接手续 6、物品验收 7、办理物品入库手续 第二节??仓储作业流程 二、保管 通常我们认为，物品在入库之后，出库之前处于保管阶段。而现代物品保管工作是伴随着物品储运全过程的技术性措施，是保证储运物品安全的重要环节，它的一个活动过程，贯穿于整个物流的各个环节。物品保管的任务主要是根据物品的性能和特点，提供适宜的保管环境和保管条件，保证库存物品数量正确，质量完好，并充分利用现有仓储设施，为经济合理地组织物品供应打下良好的基础。 物品保管的原则是：质量第一原则；科学合理原则；效率原则；预防为主原则。 第二节??仓储作业流程 （一）保管作业流程 仓库保管阶段按内容分为三个阶段：物品入库阶段主要业务为接运、验收和办理入库手续等；物品储存保管阶段，这一阶段是物品在整个储存期间，为保持物品的原有使用价值，仓库需要采取一系列保管措施；物品发放阶段主要业务是备料、复核、装车等。 业务阶段 业务活动 作业内容 入 库 阶 段 接运 车站、码头、机场提货 短途运输 现场交接 验收 4、验收准备 5、实物验收、验收记录 6、登帐建卡 储 存 保 管 阶 段 储存保管 7、分类整理 8、上架、堆垛 9、倒垛 10、储存经济管理（顶额、财产处理） 11、安全管理 维护保养 12、温度、湿度控制 13、维护保管 14、检查、盘点 出 库 阶 段 出库 15、核对凭证 16、审核、划价 17、备料、包装 18、改卡、记帐 发运代运 19、领料或送料 20、代办托运 仓库保管作业活动内容表 第二节??仓储作业流程 （二）现代保管技术 对物品的维护保管工作就是根据物品的物理、化学性质及其所处的自然条件，采取措施延缓物品变化的一项技术。 第三节 库存管理 物流网络包含供应商、运输、仓库、配送中心、零售点及流通于各设施中的原材料、在制品库存、制成品。 如何配置物流网络结构属于战略性决策。 网络结构战略决策： 决定每个仓库的位置 决定适当数量的仓库 确定仓库的规模 决定顾客将从哪个仓库收到何种产品 在每个仓库为产品分派空间 仓库数量增加将造成： 因平均运输时间减少，服务水平提高 安全库存量增加致使库存持有成本增加 管理费用及准备成本增加 外向运输成本（从仓库到顾客的运输成本）降低 内向运输成本（从供应商、制造商到仓库的运输成本）增加 企业必须在设立新仓库和使顾客距离最接近仓库的成本间找出平衡点。 仓库潜在位置 好的位置必须满足下列条件： 地理及基础设施条件 自然资源及劳动力的可得性 地方性的产业及税收法规 公共利益 服务水平需求 定义服务水平有许多方法，例如我们可在每个顾客与提供其服务的仓库间限定一个最大距离，这可以保证仓库能在一合理的时间内服务顾客。 因此定义服务水平为：某一比例的顾客距离提供服务的仓库不可超过某一距离。例如要求95%顾客所在的位置距离提供其服务的仓库不可超过200英里。 与仓库的数量、区位、大小有关的决策，对公司的影响将长达3-5年，也就是说设计网络时要考虑未来几年顾客需求的变化。 运输公司提供的规模经济定价，鼓励公司运输大量商品，因此也持有大量的库存 为何要持有库存？ 顾客需求的非预期变动 许多供应的数量和质量、供应成本和交货时间等存在显著的不确定性 由于提前期的存在，需要持有库存 库存管理的2个重要问题： 需求预测 订货批量的计算 影响库存策略的主要因素 第一且最重要的是顾客需求，它可能预先得知或具有随机性。在后者的情况下，预测工具可以用于历史数据可取得的情况下，来估计平均顾客需求，以及顾客需求的变异性（通常以标准差衡量）。 补货提前期，可于订货时得知，但也可能不确定。 产品种类。 计划期的长度。 影响库存策略的主要因素 成本，包含订货成本及库存持有成本。 通常通常订货成本包含2个组成要素：产品成本及运输成本。 库存持有成本包含： （1）地税、财产税及库存保险。 （2）维修成本。 （3）过期成本，是由于商品可能因市场改变而失去其部份价值的风险所造成的。 （4）机会成本：投资库存以外的其他标的物，可能获得的投资报酬（例如：股票市场）。 要求的服务水平。 在顾客需求不确定的情况下，通常不可能每次都满足顾客的订货要求，所以管理层必需具体指定一个可接受的服务水平。 库存状态（inventory position） 任何时点的库存状态是仓库的实际库存加上分销商已订货但未送达的订货减去缺货量。 多次订货策略： 1.持续检查策略：每天检查库