第八章_理念识别系统(MI)设计.ppt

海尔智慧 日事日毕，日清日高。 要让时针走得准，必须控制好秒针的运行。 IBM公司 得客户者得天下。 微软公司 让每一张桌子上、每一个家庭中都有一台计算机，都使用微软的软件。 革命就在这里爆发，而且是微小的软件革命。 麦当劳 我们相信上帝、家庭和麦当劳，但在办公室时三者顺序则相反。哪怕是一片腌黄瓜的宽度，我们都有一定的标准。 质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值。 可口可乐 我们的血管里流的不是血，而是可口可乐。 当我们能够使员工快乐振奋而有价值，我们就能够成功地培育和保护我们的品牌，这就是我们能够持续地为公司带来商业回报的关键！ 沃特·迪斯尼公司 我们想要一个有意义的公园，一个使家庭团聚的地方。 摩托罗拉公司 任何时候，当务之急就是顾客服务更上一层楼。 摩根公司 危机之中自有良机。 福特公司 我要为大众生产汽车。它大得足够一家人乘坐，但也可以小得只要一个人开动和维护就够。 SONY公司 产品与产品的差异，在于细节。 沃尔玛公司 每一个微小的细节都值得企业密切关注，每一个细小的行动都是企业管理工作中的有机组成部分。只有对它给予足够的关注，修正细小的偏差，企业才能成就宏图伟业。 美国国际农机公司 创新不是浮夸的东西，它要作的是具体的事，只有关注企业活动中的每一个细节，企业才能把创新工作做好。 美国57罐头公司 莫道“山穷水尽疑无路”，留心细节，必将使得企业“柳暗花明又一村”。 在平等竞争的条件下，从一个小小细节引发出的与众不同的点子，常会让企业有与众不同的收获。它不仅能让企业反败为胜，还能找到打开市场大门的“金钥匙”。 苹果公司 要想在这个微利时代站稳脚跟，并获得长足的发展，对每一个细节加以完美，是唯一的一条可行之路。 JVC公司 管理是树，品牌是挂在树上的果子，细节是大树的枝叶，放弃细节就等于打完大树的树叶，大树再也结不出美丽的果实——品牌 星巴克公司 作为产品，必须一开始就表现出它的与众不同。这种与众不同不是仅仅通过夸大的不属实的广告宣传就能实现的，真正有效的方法是在细节上加以处理。 奔驰汽车 实现高质量就要对产品的所有零件的细节进行检验，保证企业基业长青。 丰田公司 实际上，企业能吸引人们“眼球”、集中消费者“注意力”的，往往就是与其众不同的细节，而不是其“通用部分”。 企业理念是一根线，把企业的价值观念、最高追求连为一体，为企业的发展指明了方向。通常，决定企业理念构筑有三个主轴，它们是： ①本公司是什么企业? 我是谁？ ②本公司将是什么企业? ③本公司应是什么企业? 通过对这些问题的认识、探讨，可以设计出自己的理念。 西方国家的大企业在确定自己的理念时可谓煞费苦心。他们试图借理念取信大众，树立良好的企业形象，争取顾客，谋取自身的利益。 从现状来看，企业理念概括越来越抽象，大多是用精神口号、标语式的简单语言文字来表达，表面上看似乎有些空洞无物、不着边际，但实际上它把无形的思想变成了有形的“刻度”故在眼前，作为统一的意志和行动的“焦点”，深入人心，能唤起企业员工的斗志。 丰田汽车公司的企业理念 ①目标：世界性的丰田精神；合理化精神；独立自主精神。 ②标语：再把干毛巾挤出一把水；自己的城池，自己防守。 ③口号：车到山前必有路，有路必有丰田车。 佳能企业理念 ①目标：创造世界第一的产品、促进文化的提升，创造理想的公司，追求永远的繁荣。 ②社风：拥有自发、自觉、自治的三自精神。以实力主义为格言，追求人才的运用。互相信赖、促进了解，贯彻和谐输神。以健康与明朗为格言、促进人格的涵养。 海尔理念 1、生存理念——永远战战兢兢 永远如履薄冰 2、用人理念 人人是人才 赛马不相马 你能翻多大跟头，给你搭多大舞台 3、质量理念 优秀的产品是优秀的人干出来的 高标准 精细活 零缺陷 4、品牌理念 国门之内无名牌 如果在国内做得很好，不进入国际市场，那么优势也是暂时的。 资本是船 品牌是帆 企业是人 文化是魂 5、营销理念 先卖信誉 后卖产品 6、市场竞争理念 打价值战不打价格战 7、竞争理念 浮船法：只要比竞争对手高一筹，半筹也行；只要保持高于竞争对手的水平，就能掌握主动权。 8、市场理念 创造市场：只有淡季的思想，没有淡季的市场；只有疲软的思想，没有疲软的市场。 9、出口理念 先难后易 首先进入发达国家，创出名牌之后，再以高屋建筑之势进入发展中国家。 10、资本运营理念 东方亮了再亮西方 11、海尔技术改造理念 先有市场 再建工厂 12、技术创新理念 创造新市场，创造新