HK集团领导力素质模型样例浙大周帆老师分析报告.pptVIP

领导力素质模型推广及应用计划 第一阶段： 2008年12月－2009年2月 公布“素质模型”、理念导入阶段 第二阶段： 2009年2月－4月 宣导和收集典型故事阶段 第三阶段：2008年12月－2009年12月 深度宣导和试点应用阶段 第四阶段： 2010年1月－12月 全面应用阶段 素质——三个类别 核心素质：公司所有人员都需要具备的素质特征 专业素质：公司内特点岗位族群的素质特征 领导力素质：针对公司负有管理职责群体的素质特征 素质模型 素质模型定义： 素质模型是与绩效直接相关的一系列素质的组合，他们整体的发挥能促使任职者产生卓越的绩效表现。 可持续发展 关注市场 推动结果 发展自己和员工 不断进步 追求 高效益 激励承诺 飞利浦领导力模型 某银行的管理后备人才素质模型 领导力素质模型的应用 素质 模型 培训与发展 职业发展 规划 绩效管理 后备干部 培养计划 薪酬体系 招聘和选拔 领导力素质模型的应用——招聘和选拔 众多实证研究均表明：以素质为基础的招聘的效度普遍要大于传统的招聘方法。通过基于素质的招聘选出的人选，往往在以后的工作中有较为出色的表现，有较低的离职率和较高的晋升概率。 素质 模型 培