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员工专业发展通道实务分享 徐杰 Niko 2011.05.15 B/sibo 关于马应龙 “身穿瑞肤祥 (一布店名)， 脚踹内联升 (一鞋店名)， 头顶马聚源 (一帽店名)， 眼看马应龙” 综合环境在“变”中同步优化 荣誉资质 中华老字号 中国驰名商标 中国最具价值品牌500强 中国痔疮最具影响力品牌 中国非处方药品牌企业十五强 最重股东权益上市公司 博士后科研工作站 国家级企业技术中心 国家高新技术企业 国家中药现代化科技产业（湖北）基地骨干企业 。。。 分享大纲 员工专业发展通道 模式的实践 构建发展通道的五个步骤 马应龙的员工专业业务序列 注意的问题 QA 员工专业发展通道 HRD的产生 职业发展如何实现？ 单一通道发展存在的问题 员工发展多通道模式的出现 很多企业已经实践了… 上汽集团 华立集团 天士力 武汉健民 马应龙 金蝶软件 … 天士力：职位序列图 武汉健民：员工发展路径 金蝶软件：双阶梯发展通道 更多企业开始实践。。 五步构建多通道发展模式 发展通道设计 成立评审组织 设置晋升标准 建立核心流程 完善管理体系 发展通道的设计 通道的选取 原则：业务特点、覆盖面全 架构的体现 人岗合一 人岗分开 成立评审组织 审查小组 评审小组 决策机构 设置晋升标准 基本素质 专业素质 潜力与业绩素质 建立核心流程 申报 初审 评审 公示 聘任 完善管理体系 日常管理