如何招聘一名合适的人才(更新)分析报告.pptVIP

招聘体系包括如下内容： 制定招聘战略 确定招聘预算 确定招聘流程 全方位培训面试官 其它： 人员招录程序的设计（区别不同人员） 申请表设计 笔试题库建设 面试题目的储备和设计 人才库建设 招聘网络的开发与维护 相关文件设计（面试评分表、书面通知表等） 第一步 警惕面试误区 慎选面试种类 避免误区 面试步骤，准备最重 面试种类 避免误区-- 定式（刻板印象） 相信介绍信（人） 忽视情商和逆商 不实话实说 信息不一致 不注意保密 面试之前和之中的若干误区  面试准备 至少15分钟的准备时间（准备什么？） 浏览候选人的简历（找出什么？） 熟悉面试维度（考评什么？） 熟悉要问的问题（问什么？） 熟悉评估的尺度（怎么评？） 确保私密性，减少干扰（怎么做？） 审查简历6个关键点 ★卷面是否整齐 比如字迹潦草，乱涂乱画，涂改超过3处，说明此人粗心，可能存在说谎，不够诚实 。 ★填写是否完整 如出现空白2处以上，且空白的地方是不需要保密的，说明此人求职态度比较随意，进公司后不太服管理，而且在公司呆不长 ★年龄、职级是否匹配 1）中层管理人员年龄一般在25岁以上 2）高层管理一般在30岁以上 3）超过40岁还是中层管理，此人的发展潜力值得考虑 附：提升速度一般为：普通员工到中层管理， 2-3年；中层管理到高层，3-5年时间 时间太短，要么公司在提升方面不够规范，要么本人有