赛科员工培训管理体系(PWC)分析报告.docVIP

HR-06 规划员工培训 HR-06 规划员工培训? 说明 规划员工培训是指了解企业、部门和个人的不同层次的培训需求，从而制定完整的培训计划的一系列过程。 规划员工培训的三级流程包括: ????????? HR-06.01 制定培训战略 ????????? HR-06.02 识别培训需求 ????????? HR-06.03 筛选培训需求 ????????? HR-06.04 制定培训计划 主要相互依赖因素包括： ????????? HR-02 确认人员配置需求 ????????? HR-07 实施员工培训 ????????? HR-11 管理员工绩效 范围 适用于所有员工培训。 职责 人力资源部是该流程的主要负责部门，公司管理层也扮演重要角色，具体如下： ????????? 培训管理人员: 培训管理人员包括人力资源部和其他部门（特别是生产部门）的培训管理人员，他们负责制定培训政策和战略、采用最佳方法识别和筛选培训需求，起草培训综合计划并与各部门充分沟通和协商。 ????????? 公司管理层：公司管理层指公司中层以上领导班子，包括各部门领导和公司高级管理人员，他们负责讨论有关培训战略和计划，并作出决定。 业绩衡量 ????????? 培训需求满足率 ????????? 内/外部培训比例 ????????? 在线培训/自学的比重 ????????? 员工人均培训时间 ?????