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地产（集团）有限公司 集团总部组织机构设计方案 目 录 一、XX地产集团战略评估分析 二、XX地产集团组织结构现状分析 三、XX地产集团组织结构设计的基本思路和原则 四、XX地产集团总部组织结构设计和职责 一、XX地产集团战略评估分析 瑞诚工作组认为XX地产集团已制定了非常具有挑战性的战略目标，我们需要关注的是内部制约战略目标实现的因素 XX地产集团制定了五年内成为重庆本土区域领先、国内跨区域发展的全国性房地产开发公司的长期战略目标。 外部市场的发展为XX地产集团实现战略目标提供了广阔的空间，行业保持着较高的增长率。但需要指出的由于国家宏观调控等因素的不确定性及行业发展模式的变化，给行业带来的影响是巨大的，前景乐观但需谨慎。 XX地产要实现其战略目标，主要面临五个方面的问题： - 选择最适合企业扩张和发展的业务发展模式 - 筹集足够的资金并进行合理的分配来确保各项业务的顺利发展 - 目前的组织结构需要调整来支撑战略的实施 - 目前的人力资源状况无法完全支撑企业战略的实现和组织结构的发展 - 组织执行力和监管的加强 1、XX地产集团制定了具有挑战性的企业发展战略 XX地产集团的长期战略发展目标是成为本土区域领先、国内跨区域发展的全国性房地产开发企业 成为本土区域领先企业，地位保持在第一集团内 成为跨区域发展的全国性地产企业 具有良好的社会形象 成为一个股东、管理者、社会满意的企业 成为一个最受员工热爱的企业 为实现长期目标，XX地产集团制定了具体战略发展目标 XX地产集团制定的中期发展战略（2008至2009年） 2、外部市场分析 外部环境对房地产行业的影响 3、XX地产集团的战略实施还需要注意的管理难点 XX地产要成功地实施集团发展战略，重要的是有效地解决和突破目前面临的管理难点 二、XX地产集团组织结构现状分析 目前国内同行企业的发展策略 重庆华宇物业（集团）公司采用子公司运作模式 华润置地公司采用矩阵式项目管理模式，由于经营决策层副总较多，出现了决策效率低的问题 万科房地产总部对区域公司采用区域管理模式运营，而万科区域公司采用的是职能管理型的项目管理方式 XX地产集团现有的组织结构影响其战略目标的实现 构建符合企业战略发展目标和市场竞争环境的组织结构是实现XX地产集团战略目标的前提 管理模式 - 以操作导向型向战略导向型过渡 - 建立有效的决策、业务计划、 监控体系 - 合理的集分权 通过对现有组织结构的调整、业务流程的优化提升集团的核心竞争力, 实现阶段性战略目标 XX地产集团目前组织结构方面存在的突出问题 目前集团的组织结构还缺乏一些基本的和重要的功能，如:企管、监察等职能，缺乏充分的、专门的部门或岗位来负责；缺乏明确的职责界定，责权利不匹配 对下属公司缺乏针对性的分类管控；管控要点不明确； 目前现有的组织结构存在部门功能被弱化的现象。 XX地产集团自创立以来，总体上保持跳跃式的发展轨迹和较高的发展速度 然而，XX地产集团组织结构的发展未能与业务规模的未来发展保持同步 为了达到XX地产集团的战略目标，现有组织架构中的一些基本功能有待补充和加强 由于业务层次和部门职责缺乏明确的界定，导致现有组织中纵向管理和横向协调的一系列问题产生 在企业初创期与领导人决策能力相匹配的控制型的管理方法已逐渐不能适应分权管理的要求 同时，人的因素也一定程度上阻碍了公司向规范化的方向过渡 XX地产集团的管控模式也将随着发展而变化 集团管控模式的确定、责权利明确化、核心职能强化是XX地产集团组织变革的重点方向 三、集团组织结构设计的基本思路和原则 在近一个月间，瑞诚管理集团XX地产项目组成员对全国数家房地产进行了调查、分析和考察 研究名单列表 万科集团 龙湖 华宇 协信 万通集团 华润集团 等等 设计集团未来的组织结构，需要系统的考虑战略、外部市场、内部人员的要求，同时注意吸取成功企业的优秀经验 集团的组织结构设计需要系统考虑企业发展战略的要求 集团的组织结构设计还需要考虑外部市场的变化，以便更好适应市场竞争 集团的内部人员对未来的组织结构设计也提出了相应的要求 设计集团未来的组织体系，需要借鉴其它企业的成功经验 XX地产集团同时需要在组织、管理流程、管理风格、用人机制、企业文化等方面进行有力变革 四、XX地产集团总部组