金蝶(电子)解决方案教程分析.pptVIP

高速发展的高科技企业； 研发、生产、销售、市场； 竞争优势在技术和销售，管理重点在以计划为纽带的内外部资源协同； 生产模式 按单设计 按单制造 市场环境 行业客户 零散客户 竞争对手吞噬市场分额 生产类型具有多批次、小批量的特点 平均批生产周期为3、4天。 品种多 产品按规格区分多达数万种，上千种型号 每年大致按30%的比率进行产品更新换代 客户定制的情况比较多 交货周期短 采购提前期最长15天、最短1天 供应齐套 采购业务缺少采购计划的指导，紧急采购过多 库存居高不下与缺料并存 。 约200万原材料及100万半成品及成品 库存数据失真 各业务部门协同困难,导致在整个生产经营过程中出现太多的紧急事件 销售过程管理问题日益突出，销售从接单向主动营销转变 OK ! OK ! 生产材料的采购 供应商 供应商 供应商 供应商 原材料 生产辅料 零部件 包装材料 采购需求下达 采购订单下达 生产计划下达 数量 价格 交货时间 交货要求（质量保证） 物料控制 质量控制 订单审批 ? 供应商选择 采购关键流程控制 存量预警 根据不同品种的安全库存，进行存量预警，可自动生成采购订单 采购比价 对历史采购记录以及品种销售情况的分析，确定适当的采购策略 采购方式 常规购进，分期付款购入，受托代销，直销商品购入。。