朔黄铁路公司人力资源规划zxs分析报告.pptVIP

朔黄铁路公司 朴智管理咨询公司 2004年2月 目录 朔黄公司人力资源分析 以运营为核心的组织和职位规划 全面落实“源于国铁，优于国铁”指导思想的人力资源数量和质量规划 以企业和员工共同发展为目的的员工发展规划 解读“源于源于国铁，优于国铁” 五种用工形式并存，是朔黄公司人力资源管理的基础 以对公司贡献度为划分依据的工作岗位是人力资源管理的主线 处于管理和管理支持岗位的长期合同工和人事代理制员工（统称正式工）是公司核心力量 人力资源分析－正式工的年龄结构 人力资源分析－正式工的文化程度 人力资源分析－正式工的专业技术职称 人力资源分析基本结论 目录 朔黄公司人力资源结构分析 以运营为核心的组织和职位规划 组织规划 职位规划 全面落实“源于国铁，优于国铁”指导思想的人力资源数量和质量规划 以企业和员工共同发展为目的的员工发展规划 加强费用的发生控制，从核算会计向管理会计转变是提高财务管理水平的两个核心要点 分公司人力资源管理地位与人力资源管理的重要性不相符，难以保证公司人力资源管理各项工作落实 目录 朔黄公司人力资源结构分析 以运营为核心的组织和职位规划 组织规划 职位规划 全面落实“源于国铁，优于国铁”指导思想的人力资源数量和质量规划 以企业和员工共同发展为目的的员工发展规划 实现岗位价值与用工形式之间的和谐统一是公司职位规划的核心内容 目录 朔黄公司人力资源结构分析 以运