海尔的跨文化管理课件.pptVIP

海尔集团的跨文化管理 海尔跨文化管理的3个方面 1.企业文化的跨文化管理 2.企业品牌及营销战略的跨文化管理 3.企业人力资源的跨文化管理 企业文化的跨文化管理 海尔母公司企业文化:海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。 海外子公司企业文化的特点 海外子公司的企业文化根植与当地驻在国文化大环境之中,两者之间的互相的最用必然会产生摩擦甚至冲突.因此企业文化的跨文化管理关键在于——企业文化和当地文化的融合 海尔融合企业文化的关键 海尔在国际化过程中,资金不是最大的问题,最大的挑战在于如何将母公司的企业文化与海外子公司文化的匹配与融合. 用张瑞敏的讲话就是:融合 1998年3月25日 ，在美国哈佛商学院内，工商管理硕士二年级学生的课堂上是一番异常热烈的景象，大家正欣喜万分地迎接一位陌生的老师——来自中国的企业家海尔集团首席执行官张瑞敏。 通过讲座将公司的企业文化展示给美国的大学生也能很好的将母公司的企业文化融入当地文化中 “漫画”取得文化的认可: “质量是企业的生命”这一文化,美国子公司公司管理人员画了一辆在告诉公路上奔驰的汽车,并配了一句话“1