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企业内部培训师强化训练营 第一部分：培训基础篇第二部分：需求调研篇第三部分：课程设计篇第四部分：培训实施篇第五部分：讲授技巧篇第六部分：培训评估篇 第一部分：培训基础篇 第一部分：培训基础篇 2、培训与企业发展 现代企业为什么需要培训 竞争大环境：员工成长带动企业成长 经验传承与分享 工作标准的要求 工作思维与信念、做法的沟通 第一部分：培训基础篇 企业内部学院的组建 教研系统 教学系统 管理系统 第一部分：培训基础篇 管理者既是培训师 管理的定义： 国际标准化组织：“管理”就是“组织资源，指挥和控制组织的协调活动，并使其每一行为或决策有助于实现既定的目标”。 第一部分：培训基础篇 管理者的基本职能 组织与协调 指导与训练 控制与监督 沟通与激励 第一部分：培训基础篇 企业对培训的合理期望 培训是必要的 培训是长期的 培训的回报是长效的 培训不是“万能药” “培训效果”需要机制与管理者的推动 第一部分：培训基础篇 3、培训与培训师 对培训师的角色认知 知识的传播者 观念的分享者 行为的示范者 思维的导向者 力量的带动者 第一部分：培训基础篇 培训师的六大职业要求 未经证实的资讯与知识不得传授 尊重培训师职业道德，不卖弄学问与权威 尊重学员，因材施教 认真负责、百分百付出 这是爱心与有价值的事业，不是职业 以身作则，真正做到言传身教