物业公司“四风”突出问题专项整治方案精要.docVIP

物业公司“四风”突出问题专项整治方案 按照集团公司党的群众路线教育实践活动领导小组《关于开展“四风”突出问题专项整治和加强制度建设的通知》精神，结合公司实际，聚焦职工群众反映突出、当前亟待解决的“四风”方面问题，经公司党委研究，决定开展以下八个专项整治。 一、会议多、文件多、检查多、仪式多“四多”问题专项整治 总体情况及存在的突出问题 1. 会议多。公司各种专业会、视频会多。会前准备不充分，会议时间长，参会陪会人员多，会议效率低、效果差的问题普遍存在。 2. 文件多。有的以文件落实文件，以批示落实批示，文件多、指导少，要求多、支持少。有的文件内容空泛，指导性不强，基层难落实。 3. 检查多。各项业务在同一时间对同一地区的检查有时扎堆，基层负担过重。 4. 仪式多。开工竣工签约仪式追求规模，追求气派，追求影响，浪费严重。过于讲究形式的华丽与场面的壮观，做背景板、搭彩虹门，现场观摩人员动辄上百。 治理标准和目标 实现会议、文件、检查、活动仪式等在2013年基础上压减10%以上，体现高效务实，减轻基层负担。 治理措施及完成时间 1．严格控制会议。坚持会议计划与报审，减数与增效相结合，能不开的会议坚决不开，能合并的会议坚决合并，不涉密的会议尽可能以视频会议形式召开。从严控制会议数量、会期和参会人员规模，严禁以培训名义召开会议。简化会议程序，减少出席会议领导人数。公司工作会议每年召开1次，各专业工作会议每年不超过1次。 2．精简文件简报。凡国家法律法规已作明确规定的，一律不再制发文件；能通过通讯方式传达部署的事项一律不发文；无实质内容、可发可不发的文件一律不发，确需制发的文件要突出思想性、针对性和可操作性，严格控制篇幅。从严控制各类文件简报和内部刊物，防止以信笺头、“白头”等变通做法代替红头文件。 3．实事求是安排调研检查。通过深入基层、深入群众、深入实际，解决公司改革发展稳定面临的突出矛盾和问题，防止走形式、走过场。公司领导不在同一时段到同一地区、同一企业集中或轮番调研。 4．清理规范各类活动。除国家、集团公司明确要求或经公司批准外，原则上不举办或参加剪彩、奠基和庆祝会、纪念会、表彰会等无实质内容的会议活动，不举办和参加与收费、赞助挂钩的成果发布、评奖和论坛等活动。从严清理和规范评比达标表彰和授牌晋级活动。 本方案计划近期完成。2014年2月底前开展调查摸清底数；2014年4月底前提出具体压减方案和相关规定；2014年6月底前公司研究通过并印发执行。 责任部门及责任人 牵头领导：XX 牵头部门：总经理办公室、党委办公室 牵头部门责任人：XX 协同部门：公司总部机关各部门 二、领导干部中车辆超标、办公用房超标、接待经费超标“三超”问题及滥建楼堂馆所等问题专项整治 总体情况及存在的突出问题 1. 公车配备超标。领导干部超编超标配车、违规换车和借车、摊派款项购车、豪华装饰公务用车和公车私用等行为。 2. 办公用房超标。领导干部超面积占有、使用办公用房以及多处占用办公用房，豪华装修办公用房、配置高档办公家具及办公用品等行为。 3. 接待经费超标。下基层、对外交往超标准接待和接受超标准接待问题，追求豪华，追求档次，住宿选豪华房间，吃饭点好菜好酒好烟，接送人员过多。 治理标准和目标 符合规定标准要求，杜绝超标行为，建设节约型机关。 治理措施及完成时间 1．严格执行集团公司和公司公务用车配置使用标准和购置管理规定。不得超编制、超标准配备公务用车，不得增加高档配置或豪华内饰。管好用好公务用车，最大限度盘活存量。从严控制公务用车经费开支。 2．认真落实《党政机关办公用房建设标准》，全面开展办公用房清理和整改工作。加强办公用房管理，盘活现有资产，优化布局和使用。严禁领导干部长期租用宾馆、酒店作为办公用房，配备使用的办公用房在退休或调离时应及时腾退。 3．规范公务接待工作。严格公务接待标准，不得接待无公函的公务活动，不得以举办会议、培训等名义列支、转移、隐匿接待费开支，严禁私客公待。严格执行预算，严禁超预算或无预算安排支出，不得报销任何超范围、超标准以及与相关公务无关的费用。 4．严禁违反规定建设楼堂馆所、搞豪华装修。从严审批有关建设计划和费用，对于违反规定的投资计划一律不予审批。不得以任何名义新建、改建、扩建所属宾馆、招待所或具有接待功能的设施或者场所。 本方案计划近期完成。 责任部门及责任人 牵头领导：XX 牵头部门：总经理办公室、后勤管理处 牵头部门责任人：XX 协同部门：纪委监察处、经营计划处、财务处、人力资源处 三、“三重一大” 决策制度落实不到位问题专项整治 总体情况和存在的突出问题 总的来看，公司和所属单位紧密结合工作实际，将三重一大决策要求融入企业生产经营管理制度之中，与内控体系、风险管理有机结合，建立完善配套制度和业务流程，形成比较完备