2006年苏州工业园区唯亭广场项目定位销售推广全程报告要点.ppt

唯亭广场项目操作思路 目录 第一部分 商业地产操作流程分析 －－－－－发现产品潜力 第二部分 企划推广包装 －－－－－好酒还怕巷子深 第三部分 销售执行细案 －－－－－完美缔结者 第一部分：商业销售方案 ——复合型商业操作思路 （一）商业地产开发要点 我们的商业操作思路 利益关系图 我们对本项目的认识 项目SWOT分析 （三）商业定位 商业经营最关键的要素就是消费者，谁来消费、消费水平，最终决定该商业的命运。 通过分析可以判断，本案商业客流主要来源于此，本案商业定位： 项目形象定位 将项目打造成为唯亭镇中心 最有人气、最具时尚气息、最有商业价值 的融购物体验、休闲娱乐、时尚文化与一体的 商业中心！ （二）业态规划重新定位 根据我司对唯亭镇的认识、项目的了解、唯亭消费人群的分析，我司认为本项目的