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执行力 湖南披克电子有限公司主讲： 执行力的衡量标准 衡量执行力的标准是什么？ --按质按量完成自己的工作任务 执行力的重要性 一个人的成功， 30%靠计划和目标，40%靠执行力， 30%靠运气， 运气无法教，但计划、目标和执行力却可以言传。 执行力欠缺的原因 一、对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要 执行力欠缺的原因 执行力欠缺的原因 三、在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题 执行力欠缺的原因 四、对要求标准不能也不想坚持。 执行力的三个方面 一、明确目标 （方向正确） 执行力的三个方面 二、排序 （轻重缓急） 执行力的三个方面 三、过程控制 （修整、反馈） 执行力就是竞争力 执行力定义 企业员工执行力: 员工为企业提供有价值的结果的能力 （没有价值的执行比不执行还会产生更多的负面效果） 执行力不佳的原因 管理者不能常抓不懈（虎头蛇尾） 管理者出台制度时不严谨（朝令夕改） 制度本身不合理，执行起来过于繁琐 只有形式上的培训 ---忘了改造人的思想和心态 增强执行力的原动力是什么？ 员工执行力的原动力 如何增加执行力的原动力 思想决定命运 一、为什么要执行 为什么要执行 二、执行为了谁 三、执行谁的 执行谁的 执行谁的 麦当劳公司量化细节标准 执行谁的 执行谁的 四、如何执行 如何执行 如何执行 如何执行 如何执行 如何执行 如何执行 认识自己--