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一对一责任猴子管理法则 积极提问：原则指导，小心提问，慎用我们，不做问答题，只做选择题。 混淆角色：做决定意味着为自己的决定负责。 转移目标：锁定目标，责任在你，发现目标被转移随时叫停。 推崇领导：下属表扬你往往有他的目的，希望领导能够出面解决问题，最好的办法就是训练下属独立思考和勇于承担责任。 谢谢大家！ * ? 2004 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary. * 执行力培训知识分享 候曙 2014-4-12 第一天培训 1 为什么中国人勤奋但不富有 中西文化差异的四个方面（熟人文化、面子文化、人治文化、模糊文化） “熟人文化”：执行力最大的破坏者，把制度变成测试人与人熟悉程度的工具，容易形成小山头主义。 “面子文化”：领导爱面子，放弃原则，员工爱面子，放弃成长。 “人治文化”：能人主义，领导、元老比制度大，现代企业管理坚持靠结果说话。 “模糊文化”：中国传统文化、中庸文化，代表词有差不多、马上、过两天、大概等，而现代管理要求的是量化管理。 执行力的基本理论 执行力的基本理论（ABC理论）