执行力培训一分析报告.pptVIP

执行就是一切以 结果 为导向！ 员工做不出结果的原因 为什么做不出结果 1.认识问题；（不知道什么是结果） 2.心态问题；（不愿意做出结果） 3.能力问题；（做不出结果） 企业里到处都是做任务不做结果的现象！ 对管理层： 如果管理不好员工每天的结果, 就等于没有管理好团队的战略! 对员工： 如果我们每天做不出结果； 就等于每天都在剥削团队； 如果员工不做结果，最终团队承担后果。 做结果的三要素 执行就是一切以结果为导向！ 客户买的是结果，不是理由！ 企业与社会交换的是结果，不是理由！ 员工和企业交换的也必须是结果，不是理由！ 上班不是拿工资的理由； 提供结果才是得到报酬的原因。 如果没有管好员工每天的结果，就等于没有管好团队的战略。 结果 职称代表过去； 学历代表过去； 功劳代表过去； 资历代表过去； 这些统统都不能说明现在和未来你能为团队、为客户提供多少结果！ 它们和你的未来、结果没有必然关系，团队靠结果生存，员工和团队之间交换的也必须是结果而不是理由。 外包思维 因为种种原因没有送到 如果是EMS或是联邦快递Fedex 假如你做不出来，我可以外包给别人做; 假如你做不出来，我可以外包给别人做 第三部分 执行力的重要性 1、保证公司目标得以实现； 2、保证公司制度得到落实； 3、保证公司各项工作按质按量完成； 4、保证公司经济活动有序进