执行力塑造与提升分析报告.ppt

2015年7月1日 主要内容 1、关于执行 2、建立执行型的企业文化 3、保障制度体系的高效运行 4、提升管理者的执行力 一、关于执行 有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。 无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。 重要的是你能够做到多少好点子，而不只是想到多少好点子 一、关于执行 执行不到位，等于没执行！执行不到位，不如不执行！ 战略的错误可以导致公司的失败，但战略的正确却不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位。 一、关于执行 每当公司未能达成预订目标，最常见的解释就是领导的策略出了差错。然而，策略失败的原因大都是因为执行不力，而不在于策略本身。 杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。 长沙市肉联厂与双汇火腿肠 一、关于执行 在我们从事的每一个行业都能成为第一名或第二名，因为GE拥有这样一个制度化的高效系统，GE可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态，而且总是可以在第一个周期就能在财务上获得很好的效果。 ——韦尔奇 一、关于执行 执行力不强的具体表现 高度：企业的决策方案在执行当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。