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榆树林公司文化建设中的标语口号（一） 实现两个跨越，创造知名品牌 今天工作不努力，明天努力找工作 发展 任人唯贤，内外并重 崇尚知识，以人为本 客户的需要就是我们的工作 客户永远是对的 人才 市场 产品质量是企业的生命 质量 榆树林公司文化建设中的标语口号（二） 永不满足，追求卓越 进取 鼓励创新，容忍失误 上游为下游服务，部室为基层服务，全员为顾客服务 创新 服务 脚踏实地，稳定发展 求实 企业文化综述 导 读 外部环境的影响 企业文化的结构 企业文化的内涵 发展历史的影响 存在的问题 文化建设的意义 指导原则 经营理念 价值观体系 行为准则 工作目标 实施办法 实施要点 企业文化的作用 企业文化现状分析 企业文化建设方案 实施建议 榆树林公司文化建设的阶段性目标 搭建和完善榆树林的企业 文化系统框架，在培养凝 聚力、提高员工基本素质 等方面初见成效 企业文化的建设对于企 业形象的宣传维护、知 名度的提高起到明显成 效 企业文化建设为企业超 常规发展与规范性管理 技术创新起到明显的 支撑和推动作用 2002年 2003年 2004年 企业文化建设可供选择的目标模式 可选择的模式 目标型企业文化模式 竞争型企业文化模式 创新型企业文化模式 务实型企业文化模式 团队型企业文化模式 传统型企业文化模式 创新型企业文化 外部变化 双跨发展战略 企业文化部是企业文化建设的主管部门 企业文化部是公司文化建设的规划、检查和管理部门 编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划； 参与制定企业发展战略； 负责员工行为规范的训练及其检查工作； 创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序； 负责企业形象策划及宣传工作； 负责企业《企业文化建设通讯》、宣传栏、黑板报的编办工作； 负责企业环境建设与维护检查工作，负责设计张贴公司理念和标语口号； 负责员工意见箱的设置与收集意见整理工作； 负责新员工企业文化教育工作； 负责组织和外界的文化交流工作； P D C A P D C A 原有水平 达到新水平 改进 计划 借鉴PDCA质量改进模式进行文化建设 计划 处理 执行 执行 检查 检查 处理 文化观念及行为习惯的转变是渐进的，因此企业文化建设也是一个循序渐进、不断提升的过程 企业文化建设要分阶段逐步推进 企业文化建设近期工作计划 2002年一季度 2001年12月 企业文化建设规划 修订与企业文化建设相抵触的管理制度 宣传和贯彻执行企业文化方案 首次检查执行情况和效果 改进提升 循环往复 2002年二季度 企业文化的灌输可沿四条线进行 行政 自上而下贯彻执行 修订管理制度 工会 举办宣扬企业文化的文体活动 举办合理化建议活动 党组织 党员活动时进行学习和研讨 建立企业文化宣传责任区 团组织 举办企业文化知识竞赛 举办关于文化建设的征文活动 企业文化部统一规划、组织，编辑出版《企业文化建设通讯》，下发到班组，将企业文化建设活动的多方位信息传递到每个员工 通过问卷和座谈方式检查文化建设的成效 全员调查 专项调查 问卷调查 党政工团分类座谈 相互激发，收集意见 座谈 现场抽查员工 检查文化建设工作记录 检查考核 总结 评估 考核 奖惩 反馈结果 制定改进方案和下步计划，并下达各部门执行 根据对企业文化建设的评估结果，制定改进措施和下步工作计划，实现从计划→实行→检查→处理改进→新计划的持续改进 P D C A 计划 执行 检查 处理 企业文化建设的要点（一）：全员参与，高层推动 企业 文化 高层推动 企业文化建设的首要保障条件是高层领导的大力支持和推动 企业经营活动的主体是员工，所有员工的理念和价值取向的相互作用及融合，形成了公司的企业文化。因此企业文化建设必须是全员参与。 全员参与 企业文化建设的要点（二）：各部门的协调、配合 企业文化建设不仅仅是企业文化部的专业职能管理工作，要求公司内各部门协助共同参与。 企业文化部同人力资源部结合，制订、完善公司的激励制度，并统计制度的执行情况，以及考察制度的有效性。 企业文化部与计划部结合，共同完善公司管理制度体系，并统计制度的执行率。 企业文化部与各生产部门结合，提高员工的成本意识 企业文化建设是一个系统工程，除了要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来外，还要注重将企业文化里各方面的事项结合起来开展。 企业文化建设的要点（三）：领导带头、正人先正己 领导者是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化 建设过程中居于核心地位 领导风格 管理理念 用人指导原则 集权的倾向 激励的原则 。。。 改变官僚主义作风，领导者是企业民主环境的第一缔造者。 带头执行企业的规章制度，维护制度的严肃性。 尝试“走动”管理，办公地点不仅仅局限在宽敞、舒适的办公 室里，深入基层、接触员工