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五指山水满35KV变电站2＃主变扩建工程 质量保证措施 我公司2007年6月获得质量体系认证证书，一直积极推行和贯彻ISO 9001：2000质量管理体系标准，建立健全了以送变电工程为产品的质量保证体系。我公司对施工过程的质量管理实行事前预防、事中控制、事后检查三阶段的动态控制，采用确定目标标准、执行过程控制措施、检查实施效果、纠正偏差的PDCA控制方法，使工程质量得到有效控制。我公司大力开展技能培训工作，强调持证上岗。 我公司的质量方针： 奉献精品 追求卓越 持续创新 开拓发展 一、 质量目标 1、本工程的质量目标： 质量达到优良级； 分部分项工程一次验收合格率达到100％； 安装分部分项工程优良品率达到98％以上； 工程中不发生重大质量事故。 工程无永久性缺陷。 顾客满意度达到95分以上。 二、 质量管理组织机构及主要职责 质量管理组织机构见下图： 公司分管经理 公司工程部 项目经理：张晓东 公司质安部 项目总工：鲁继迅 专职质检员：陈瑞志 材料员：付向勇 财务员：孙永才 建筑队长 兼职质检员 电气安装队长 兼职质检员 试验调试班长 兼职质检员 质量管理主要职责： 项目经理： （1）全面负责本项目工程质量管理体系的建立并确保其有效运转。认真贯彻执行国家有关质量的方针、政策及上级的指示和要求，作为本项目工程质量管理的第一责任者，负责建立健全项目工地的质量管理网络，带头坚持公司“奉献精品、追求卓越、持续创新、开拓发展”的质量方针，确保工程质量目标的实现。 （2）在授权的范围内负责与公司各部室、施工队、各协作单位、监理工程师等的协调，解决工程中出现的有关质量的问题。 参与工程竣工质量验收，准备质量管理资料和分析总结。 协助公司进行项目质量的检查、鉴定和评奖申报。 项目总工： （1）坚持“安全第一、质量第一”的生产方针，协助项目经理健全项目各项质量管理规章制度，负责本项目工程质量管理控制体系的建立并确保其有效运转。 （2）在项目施工中落实有关的技术标准、安全规程、质量规范，保证本工程质量达到质量目标的要求。 （3）协助项目经理健全施工生产指挥系统，积极运用现代化管理方法，科学组织、领导项目的生产，对生产要素进行优化配置和动态管理，确保全面完成项目质量目标。 （4）定时召集项目月度生产、安全会议、质量会议，组织工程验收。对工程的质量管理提供技术上的支持与保证。 （5）负责本工程图纸会审，质量计划、施工组织设计的制订和组织实施。 （6）负责推广新技术、新工艺，并组织制订特殊施工方案。 专职质检员： （1）负责本工程质量保证体系的综合管理工作。 （2）具体负责本工程施工的全过程控制，为施工全过程受控提供技术保证。 （3）负责技术性文件、质量体系文件和资料以及工程移交文件和资料的控制管理。 （4）具体组织执行本工程的质量计划及质量保证措施。 （5）深入施工现场，监督检查工程质量，并对存在的问题及时发出整改通知；协助施工队搞好自检互检。 （6）收集原始记录，分析质量动态；参加事故调查处理工作。 （7）配合进行内部质量检查和由监理工程师主持的分部工程的中间验收以及有关单位进行的阶段性质量验评工作。 （8）负责配合项目法人、监理工程师对本工程的质量检查；对各单位实施质量体系的情况提出奖惩建议。 材料员： （1）负责本工程设备材料的接货验收、登记入库管理工作。 （2）负责设备、材料的保管及日常管理工作。 （3）负责施工机具的管理。 （4）按规定向监理工程师提交物资统计报表。 （5）负责本工程材料的质量检验。 （6）负责食堂管理及后勤保障工作。 财务员 （1）负责工程合同的管理。 （2）负责向监理工程师提交合同完成报表、资金计划报表。 （3）负责项目工地人事、劳资管理、工程量结算、奖金计算工作。 （4）负责项目工地资金管理工作。 （5）负责项目工地各项税金的提取和缴纳工作。 施工队 （1）负责施工方案、措施的实施。 （2）定期召开质保、质检方面的质量会议，总结分析评比施工质量情况。 （3）执行施工工艺纪律，杜绝质量通病，。 （4）组织自检、互检，保证不合格产品不转入下道工序。 （5）作好施工记录，注意施工原始资料的积累保管工作。 三、 质量管理措施 1、质量管理措施： （1）项目部按GB/T19001-2000《质量管理体系要求》、公司管理手册及程序文件要求建立质量保证体系，编制《施工组织设计》及其他质量保证措施文件并提交项目法人和监理工程师，以便监理工程师在工程中监督检查实施情况。健全质量管理组织机构，配备足够和适任的的质检人员。严格执行标准、规范、设计文件、项目法人制定的实施办法以及监理工程师依据合同签发的一切指令。 认真贯彻执行海南电网电网公司《输变电工程达标投产考核评定标准》及考核细则，针对本工程的特