第一章组织中的人力资源开发资料.pptVIP

3-2组织中不同人员在人力资源开发工作中的职责 高层领导：企业高层的理解与支持对人力资源开发工作的成功至关重要 人力资源部门：设计者、营销者、控制者以及顾问 各部门领导：配合人力资源部门实施、落实相应计划 4-1现代人力资源管理者的四大增值角色 　　　人事管理专家 　　　员工代言人 　　　变革的推动者 　　　战略合作伙伴 4-2人力资源开发经理的职责 人力资源开发经理要坚持战略导向 人力资源开发经理要以顾客为导向 人力资源开发经理必须与直线经理建立工作关系，在组织中协调人力资源开发计划以及流程 4-3人力资源开发专业人员的角色与素质要求 １、美国培训与开发协会提出的人力资源培训与开发专业人员角色及能力要求 角色 能力 分析/评估角色 　　了解行业知识；应用计算 机能力；数据分 析能力；研究能力。 研究者 需求分析专家 评估者 开发角色 　　　了解成人教育的特点；具有信息反馈、写作、 应用电子系统和设定目标的能力。 项目设计者 培训教材开发者 评价者 角色　　　　　　　　　能力要求 战略角色 　　精通职业生涯设计与开发理论、培训与开发　　　　 管理者　　　　理论具有一定的经营理念；管理能力；计算机　 营销人员　　　应用能力 变革顾问 职业咨询师 指导教师/辅助者 了解成人教育原则；具有一定的讲授、指导、 角色 反馈、应用电子设备和组织团队的能力。 行政管理者角色 　应用计算机能力；选择和确定所需设施能力 　 　　　　　　　　　　进行成本和收益分析；项目管理；档案管理 　　　　　　　　　　的能力 英国培训专家罗杰．贝尔特提出的人力资源开发专业人员五角色理论 英国培训专家罗杰．贝尔特认为人力资源开发人员主要承担五个重要角色： 　 “培训者”角色 　 “设计者”角色 　 “顾问者”角色 　 “创新者”角色 　 “管理者”角色 专业培训人员的平均工资 职位 平均工资 高级组织发展执行官 149100 高级培训官 140000 管理层开发经理 93800 组织发展或者培训经理 92700 人力资源经理 87600 培训中心经理 80800 培训经理 73500 绩效顾问 72800 技术培训师 58600 指导性设计师 56800 培训师 45000 J.Vocino. Annual pan and compensation. TD(Jan.2003):44-49 4-4 人力资源开发专业人员的培训和资格认证 １、人力资源开发专业人员的培训 人力资源开发专业人员的培训的主要内容包括以下几个方面： ①有关培训开发和学习的基本理论的培训 ②有关培训与开发的技术和方法的培训 ③人力资源管理系统知识和技能的培训 ④组织产品和业务相关的背景知识的培训　　 ２、人力资源开发专业人员的资格认证 社会性的统一的资格认证体系：目前尚主要存在于美国等人力资源管理水平较高的西方发达国家 企业内部的资格认证体系：与组织中人力资源开发专业人员的职业生涯通道相联系 一些资料的获取 美国培训与开发协会： training and development 通用公司： careers * 培训与开发理论及技术 E-mail:simmper@126.com 课程计划 课程将以讲授为主，一部分由教师完成，一部分由学生读书笔记汇报形式完成 共3次作业，分别在第3、7和15周，分别以小组和个人形式完成 读书笔记汇报分组进行，每个小组完成半本书的阅读及汇报 缺勤3次以上没有平时成绩。如果确有情况，请提前请假，候补无效 闭卷考试：试题来自于教师、学生共同完成的试题库。 阅读书目 书名 作者 出版社 出版时间 分组情况 汇报时间 人力资源开发阅读地图 康至军等 江苏人民出版社 2010.8 2 3、4 培训师的21项技能 段烨 北京大学出版社 2011.10 2 8、9 破解行动学习 朱迪.奥尼尔等 江苏人民出版社 2013.1 2 12、13 培训管理制度 王瑞永 人民邮电出版社 2011.7 2 16、17 课程设计与开发 于加朋 北京大学出版社 2013.1 2 18、19 第一部分　人力资源开发的理论及发展历史 第一章　组织中的人力资源开发（ＨＲＤ） 第二章　人力资源开发的起源与发展 第三章　学习理论