总合生产计划PPT.pptVIP

生產管理第12章總合生產計畫 總合生產計畫的意義 以最少的成本 / 資源 來滿足中程的工時及產品需求 生產計畫概論 長程規畫 一年一次，規畫一年以上的期間 中程規畫 以月或季為單位，規畫期間約6~18個月 總和生產計畫 短程規劃 以週為單位，規劃期間可由1天至6個月 科層式生產計劃 總合生產規劃 排定各產品線的中程(6~18月)月或週產量， 必需在主生產計劃(MPS)之前 最佳化月/週產量、雇用人數、存貨量 步驟 年度計劃（預定營業額） 應生產的產品類型及數量 總合生產規劃 最佳化月/週產量、雇用人數、存貨量 總合生產規劃與短中長程生產規劃 主產計劃活動為總合生產規畫與其他主要的長、中短程生產規劃活動之關係 長程規劃通常每年做一次.規劃一年以上的期間. 中程規劃以月或季為單位.規劃期問約6至8個月。 短程規劃以週為單位.規劃期間可由1天至6個月. 總合生產規劃與其他活動的關聯性 製程規劃（Process planning）在決定使用持定的科技及製造程序，以製造產品或服務（第四、五章）. 策略性產能規劃（Strategic capacity planning）在現劃生產系統的長期產能需求（第九章） 總合生產規劃與其他活動的關聯性 服務業與製造業所用的總合性生產規劃基本上是一樣的. 最大的差異在於製造業利用存貨來達到生產平準化， 總合生產計劃之後的規劃活動.製造業和服