成本控制的六大方法解析.pptVIP

* 陈良杰 * 序 ?要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 备查文件 4 运输 运输方式 减少自备车，尽量委托第三方 行政部 委托协议 运输费用 降低吨公里费用 　行政、财务 价格核算表 5 生产 材料消耗 材料定额，领料改送料 生产部 材料定额表 劳动时间 工时定额 技术、工艺部 工时定额表 工序操作 作业标准化 生产部 作业指导书 在制品数量 手持标准化 生产部 工艺单 工具消耗 工具定额 生产部 工具消耗定额 动力消耗 单位消耗定额 生产部 消耗定额表 作业人员 培养多能工 生产部 五星员工评议 6 包装 包装材料 适用性，避免过度包装 营销、供应 包装审核表 包装品数量 适量性，多批次小量化 营销、供应 7 贮存 贮存数量 不多不少，不早不迟 供应部 采购计划 积压库存 一年以上不动用处理 供应、财务 盘存表 成本系列控制要点 * 陈良杰 * 谢谢您的支持 * 陈良杰 * 采供合作五原则 第一原则：采供双方以相等立场展开合作改善； 第二原则：合作改善虽不以公开所有秘密为前提，但 应尽量去除隔阂和屏障； 第三原则：互相知悉的业务秘密，决不泄漏第三者，否则合作效果就不会互利； 第四原则：互相考虑对方利益，对对方有利的事要多做。如：1.双方生产条件、采购要求、协调方法 应互相了解；2.采方计划要尽早尽快告诉供方，有变动要求一定要及时通知；3.交往要坦白诚实，履行契约要诚实守信； 第五原则：帮助供应方改善管理和提高技术是最大的受益 * 陈良杰 * 价值工程与价值分析 　　人们买商品，并非买物品“本身”，而是在 买它的“机能”、“用途”、“作用” ，也就是它的 “价值” 　　 　价值（V）＝ 　功能（F） 　成本（C） 怎样用最低的“成本”来达到产品需要的“机能” * 陈良杰 * 价值工程的四项原则 　　　　怀疑的原则－所有的对象都有不经济、不合理的 　　　　　　　　地方，都可以使成本更低； 　　标准化原则－扩大标准件，减少专用件； 　　　　　　　　减少自制件，扩大外购件； 　　　　　　　　减少品种、规格、用料、用人 　　排除的原则－去掉无用、多余、过量的功能、生 　　　　　　　　产方式和组织方式 　　替代的原则－在保持相同的性能和要求下，研究 　　　　　　　　用不同的零件、不同的材料、不同 　　　　　　　　的用人、地点、运输方式等 　　　　　　　　 * 陈良杰 * 价值分析的内容 ⑴是个什么？ ⑵有什么用处？ ⑶要达到什么质量功能？ ⑷结构、形状可否改变？ ⑸尺寸可否改变？ ⑹公差或加工记号是否要求过份？ ⑺可否改变设计，去掉无用零件？ ⑻有无可改作标准件、通用件、外购件？ ⑼能否合并或减少零件？ ⑽有无更好的替代加工方法？ ⑾有无更易加工的材料？ ⑿有无更便宜的材料？ ⒀有无可替代的新材料？　 ⒁有无减少加工、检验、装配的工具？ * 陈良杰 * A B C D E F G H 得分合计 评价系数 A A1 A1 D1 A1 A1 A1 A1 6 0.212 B B1 D1 B1 B1 B1 B1 5 0.179 C D1 C1 C1 C1 H1 3 0.107 D D1 D1 D1 D1 7 0.250 E F1 E1 H1 1 0.036 F F1 H1 2 0.073 G H1 0 0 H 总分 4 0.143 28 1.000 零件功能得分和评价系数表 案例 * 陈良杰 * 零件 名称 评价系数（F） 现实 成本 分配 目标 应降低 成本数额 栏次 ① ② ③ ④ A 0.212 182 86 96 B 0.179 180 73 107 C 0.107 49 43 6 D 0.250 129 101 17 E 0.036 61 15 46 F 0.073 41 29 12 G 0 8 0 8 H 0.143 72 58 14 合计 1.000 722 405 317 零件功能与成本系数分配表 单位：元 国家发改委能源局近日公布，中国的CDP总量只占世界的4%，而能源消费总量已经位居世界第二，约占世界能源消费总量的11%。　　　　　　　 　　我国的能源利用效率比发达国家落后20年，中国单位资源的产出水平相当于美国的1／10，日本的1／20，德国的1／6。 中国的人均劳动生产率只相当于美国的1／20，德国的1／24，日本的1／26 我们的现状 * 陈良杰 * 半成品堆积如山，生产线却停工待料 成品积压，客户却天天催货 放在旁边的是不需要做的，需要做的却不在旁边 一边交期紧急，一边返工返修不断 很容易买到的螺栓、螺母却保留一、二年的用量 整批产品常常因为一二个零件而搁浅耽误 有人没事做，有事没人做 认识浪费 * 陈良杰 * 　　如果能发