目标管理推行制度.docVIP

绩效考核及晋升奖惩制度 目标管理推行制度 1. 总则 1.1. 制定目的 为激发员工潜能，提升工作绩效，从而提高经营绩效，特制定本规章。 1.2. 适用范围 公司课级以上干部之工作目标的建立、推行与追踪、考核，均适用本规章。 1.3. 权责单位 总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 1.4. 管理单位 人事部为本办法之管理单位。 2. 考核规定 考核区分 本公司职工考核分平时考核、年终考核与专案考核类。 平时考核（月度考核） 各单位直接主管对于所属职工，应依《职工考核标准表》所订事项逐一作正确之考核，并将每月之各项考核结果，，密记于《职工平时初考表》内，并于次月三日前送管理单位，作为年度考核及专案考核之初核参考资料。 职工平日之特殊功过，由各单位主管随时依《职工奖惩办法》报请奖惩。 年终考核 每年初办理上一年度之考核。 管理单位依据《职工平时初考表》、职工出勤和奖惩等资料予以核计，并填列于年度《职工考核表》内，分送各单位复审主管复核。 各单位复审主管依据该年度考核表内资料，分别复核各项成绩，并计算分等，密封送管理单位核查后，转呈总经理签核定。 专案考核 在年度高薪或年终（中）奖金发放之前，得办理专案考核，作为发放或调整之参考。 专案考核之考绩计算期间视状况另行规定。 专案考核办理的作业程序同年度考核。 考核评分标准 平时考核 平时考核为评定项目及最高评分标准如下。 业绩贡献：60分。 业务能力：20分。 工作态度：20分。 年度考核、专案考核 年度考核或专案考核在复核时，除复核平时考核所列各项考核外，尚须加上出勤考核项目及奖惩考核项目。其评分计算结构如下： 年度考核或专案考核期间之平时考核平均数，占总考核分数的80%。 职工出勤所评分数占总考核分数的确20%，其20分评扣计算如下： （A）迟到每次扣0.2分。 （B）请事假一天（不满一天以一天计）扣0.4分。 （C）请病假一天（不满一天以一天计）扣0.2分。 （D）早退每次扣1分。 （E）旷工一天（不满一天以一天计）扣3分。 职工考核计算期间曾受奖惩者，其考核应依下列规定加减分数： （A）记大功或大过一次者，各加减9分。 （B）记功或记过一次者，各加减3分。 （C）嘉奖或申诫一次者，各加减1分。 （D）功过得相抵，但受奖加分不得超过100分。 上述出勤分数由主管人事单位核计。 考核列等 考核总分在90分以上者为A等。 考核总分在80～90分者为B等。 考核总分在70～80分者为C等。 考核总分在60～70分者为D等。 考核总分不满60者为E等。 考核列等限制 职工考核列等应注意事项如下： 《职工平时考核表》成绩均在80分以上，并有记功以上奖励，且出勤项目分数在18分以上者，才得列为A等。 职工有下列各款情事之一者，其考核不得列为B等： （A）曾受记过以上处分，尚未抵销者。 （B）出勤项目分数未达16分以上者。 考核列B等以上有数在每考核单位所占比例，不得高过15%。 考核列为C等以下人数在每考核单位所占比例，不得低于15%。 于年度考核或专案考核期间，职工实际在职工作时间未满1/2，或停薪留职尚未回到公司工作者，不得参加年度考核或专案考核。 考核奖惩 年度考核或专案考核之奖惩如下： 年度调薪时 A等：升三级。 B等：升二级。 C等：升一级。 D等：不予升级。 E等：降一级或解除聘用。 年（中）终奖金 A等：奖金系数1.5计。 B等：奖金系数1.2计。 C等：奖金系数1.0计。 D等：奖金系数0.8计。 E等：奖金系数0.5计。 【注】考核之奖惩幅度得视状况随时修改变动。 【注】连续两次年度考核列为E等之人员予以解除聘用处理。 核定权责 职工考核核定权责如下： 直接对总经理负责之部、厂、课主管，不予考核。 职员、员工、干部由直接主管负责初核，由部、厂、室或课主管负责复核，复核后之考核密封送管理单位呈总经理核定之。 其它事项 新进人员试用期满后，或在职职工调升职务试用期满后，均应由各单位主管填报《试用期满考评表》，密封送管理单位核查，作为归等级与派任工作之依据。 职工考核由人事部督导及复查，以期公平。 考核人员均应以公正、公平的立场进行考核，不得泄漏或徇私，违者议处。 职工考核表由人事部密存，除总经理及管理单位主管外，其他人员不得查阅。 附件 【附件】AE02-1《职工月度考核表》 【附件】AE02-2《职工考核表》 【附件】AE02-3《试用期满考评表》 【附件】AE02-1 部厂 课 组