TCL并购案例要点分析.pptVIP

TCL跨国并购案例分析 并购整合是整个并购中最为关键的构成部分，在很大程度上决定并购的成败。同时并购整合是产生“并购增值”的基础，是“1+12”的协同效应得以发挥的基础。 并购整合：业务整合、人员整合 公司简介 公司发展理念 收购经历 收购经历 收购经历 TCL 跨国并购绩效 TCL 跨国并购绩效 TCL 跨国并购绩效 TCL跨国并购的风险 TCL跨国并购的风险 TCL跨国并购的风险 TCL跨国并购的整合效果 TCL跨国并购的整合 总结 作为中国海外并购的先行者，TCL的每一步，不管是成功还是失败，都是中国公司的一笔真正财富。国际化不会立竿见影，最忌讳急功近利，它是一个长期艰难的过程。对于胸怀梦想的企业家来说，跨国之路永远混合着诱惑与挑战。就像一片铺满鲜花的地雷阵，走过这趟跨国并购的先驱之旅，李东生国际化的初衷不改，谈起这段旅程，他说：“你现在再让我选择一次会不会做，我会很平静的给你说，我还会决定做这个项目。做这个项目从战略上是对的，但是如果有机会给我再做一遍的话，我可能比今天做的更好一些。” 问题： TCL失败的原因是什么？对此有何启示？ Company Logo * LOGO TCL集团(全名为TCL集团股份有限公司)创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业