TCL汤姆逊并购案要点分析.pptVIP

TCL-汤姆逊并购案例分析 财二七组： 马立群 薛佳明 肖超 李娇 王文平 案例分析结构 1.公司简介 2.并购历程（背景及动因） 3并购效应 4失败原因 5失败教训 TCL公司简介 TCL集团(全名为TCL集团股份有限公司)创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。经过二十几年的发展，TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列。 TCL发展的步伐迅速而稳健，特别是进入九十年代以来，连续十二年以年均50%的速度增长，是全国增长最快的工业制造企业之一。2001年，名列全国电子信息“百强企业”第六位，是国家重点扶持的大型企业之一。2003年TCL销售收入281亿元，获净利5.6亿元。 公司发展理念 TCL集团董事长兼总裁李东生： “大不一定强但不大一定不强” 汤姆逊公司简介 汤姆逊是法国最大的国家企业集团