运营管理10_项目要点分析.ppt

Thank you for your attention! 网络图分析技术——CPM 作图法： 正推活动的最早开始时间，记录在△内； 由正推的项目的结束时间开始，反推活动的最晚开工时间，记录在□内； 比较所有节点的最早开始时间和最晚开工时间，即△和□内的数值； 若△=□,意味着，该节点的前紧工作一结束后，必须马上开始后续工作,?关键节点； 所有关键节点组成的路径——关键路径； 关键路径上的工作，非常重要，项目管理和控制的核心； 关键路线，关键工作 洗脸 4 1 2 穿衣 5 4 5 6 热奶 5 吃饭 5 3 取奶 5 烧开水 10 0 5 15 20 25 9 0 5 15 20 25 10 作表法：工作时间参数 最早开始时间TES是指该工作可以开始的最早时间。在此时间前，它的所有紧前工作都必须结束。 最早结束时间TEF是指该工作可以结束的最早时间。等于它的最早开始时间TES加上它的工作时间 T。 最迟结束时间TLF指该工作必须结束的最迟时间。否则，项目的最早结束时间将受到影响。 最迟开始时间TLS指工作必须开始的最迟时间，否则，工作的最迟结束时间将得不到保证。它的最迟开始时间TLS等于它的最迟结束时间TLF扣去它的工作时间T。 PERT法 活动有三个作业时间: 最快时间a；最慢时间b；最可能时间M； 计算方法： 估计时间ET=（a+4M+b）/6 单工序的方差σ2=（（b-a）/6）2 求 TD—预计的项目执行时间；TE—计算出来的项目执行时间； 用Z值查表，判断项目的按时完成的概念。 项目计划的调整和优化 时间成本模型法： 赶工成本斜率； 最小的赶工成本斜率上压缩时间； 时间资源模型法： 非关键工序的前后移动，平衡资源的利用，尽可能平均使用资源。 主要内容 项目概述 项目目标和项目范围界定 项目计划的编制 项目管理软件介绍 项目管理软件介绍 Microsoft Project2000 Project2003 Primavera Primavera Project Planner （P3） 世界最著名的项目管理软件P3 要学，就学最好的！！！ 项目管理案例 丛林集团与s公司签订丁一份合同。合同要求丛林集团在180天内为s公司建一条水泥生产线。 合同明文规定若丛林集团在规定的时间内完成任务，可得到1000万的收益；否则，就要从1000万元的收益中扣去10％的违约金。 工程主管刘明看完合同就感到任务非常艰巨。因为用现有的人力财力物力在180天内想建成符合要求水泥生产线真是太难厂。“但合同已签，无论如何也要尽力完成任务，总不能让公司交违约金吧。” 刘明和所有的技术人员立即忙碌起来。刘明对技术人员说：“现在任务重，时间紧，我们一定要在现有的条件下合理地组织施工，优化配置助有的资源，达到在180天内建成合格的水泥生产线。“大家都觉得有道理，仔细看合同．又查问有关料．结合以往的经验决定将整个工程划分为19道工序。接着对各工序依据其作业顺序合理安排开业日期，让其形成一条条施工线路，由于各线路相互衔接，于是组成一个网络，这样就把整个工程细分了。 刘明又审查了一遍说“很好，工程细分得很科学，这样有助于管理人员编制作业计划。”工程细分确定下来后，技术员又根据各线路在全部工程中所处的地位不同，将线路分为中心线路和辅助线路。让工期最长的中心线路贯穿整个工程。 有了中心线路，整个工程的完工时间也随之计算出来。可大家发现工程完工时间是195天，比合同规定的天数多出15天。 “我们绝对不能违约，一定要使总工期缩短半个月。大家探讨一下如何缩短总工期。 技术员小张说：“由于工程完工时间由中心线路上的话动时间所决定。要缩短工期就得缩短中心线路上活动的时间。如果我们投入更多的资源到关键线路上．就可缩短关键线路上的时间”。 “但我们的资源是有限的。”技术员小刘提醒道。 “这个没问题”小张显得胸有成竹，继续说：“由于在辅助线路的活动时差范围内，可灵活安排作业时间，可适当延迟活动的开始时间。这样利用时差，可在不影响辅助线路作业的前提下．从辅助线路抽调部分人力、物力、财力集中到中心线路，以缩短中心线路的延续时间，达到缩短总工期的目的”。 大家觉得小张的话有道理．值得采纳。于是大家又忙碌起来，经过仔细研究，发现在三个关键工序中，抽调与关键线路平行作业的辅助线路上的人、材、物到关键线路以及采用新方法和新材料，可以将其作业时间分别从36天、36天、15天压缩到30，31，10天，于是总共可缩短总工期16天。 “太好了”刘明非常高兴：“我们不仅不会违约，还可提前一天完成任务。” 网络计划已订好，作为工程主管的刘明，还要负责制订措施，组织落实。当天下午他召集领导班子就网络优化技术落实过程中应有哪些辅助措施开了一个研讨会。会上他们