第6部分.项目成本管理要点分析.pptVIP

挣值（EV 或 Earned Value） 周 1 2 3 4 5 6 7 8 A累计完成% 10 25 80 90 100 100 100 100 B累计完成% 0 0 0 5 15 25 40 50 C累计完成% 0 0 0 0 0 0 0 0 A挣值（千元） 2.4 6 19.2 21.6 24 24 24 24 B挣值（千元） 0 0 0 3 9 15 24 30 C挣值（千元） 0 0 0 0 0 0 0 0 项目挣值（千元） 2.4 6 19.2 24.6 33 39 48 54 在某个时间点前实际已完成的工作的预算累计 未全部完成的活动挣值=活动成本×活动进度 挣值分析法—四个基本概念 PV（Planned Value） 计划值 截止到当前日期，计划应该完成的工作对应的预算成本 AC（Actual Cost） 实际成本 截止到当前日期，实际已完成工作的实际成本 EV（Earned Value） 挣值 截止到当前日期，已完成工作对应的预算成本 BAC（Budget At Completion） 完工预算 完成整个项目的预算成本（完工时的PV） 挣值分析法—两个基本差值 SV (Schedule Variance） 进度偏差 SV=EV－PV 当前进度是提前（0）还是滞后（0）？ CV（Cost Variance）成本偏差 CV=EV －AC 按实际完成的工作量为准（而不是以日期为准），当前实际支出是低于预算（0）还是高于预算（0）? 挣值分析法—三个基本比率 SPI（Schedule Performance Index）进度绩效指数 SPI=EV / PV （1提前，1滞后） CPI（Cost Performance Index）成本绩效指数 CPI=EV / AC （1节约，1超支） 到目前为止，一元钱是当几元花的？ TCPI（To Completion Performance Index）完工尚需绩效指数 TCPI=( BAC－EV ) / ( BAC －AC ) 如果不增加预算，今后一元钱要当几元花？ 挣值分析法—示例 续前例，BAC = 100,000 在第8周末： PV = 64,000 AC = 68,000 EV = 54,000 SV = EV －PV = -10,000 CV = EV －AC = -14,000 SPI = EV / PV = 0.84 CPI = EV / AC = 0.79 TCPI = ( BAC －EV ) / ( BAC －AC ) = 1.44 挣值分析法图示 用挣值分析法管理项目 三参数关系 分析 措施 ACPVEV 进度滞后、投入超前，效率低 使用高效率人员更换低效率人员 ACEVPV 进度超前、投入超前，效率低 抽出部分人员，增加少量骨干 EVPVAC 进度超前、投入滞后，效率高 若偏离不大，维持现状 EVACPV 进度超前、投入超前，效率高 抽出部分人员，放慢速度 PVACEV 进度滞后、投入滞后，效率低 增加高效率人员 PVEVAC 进度滞后、投入滞后，效率高 增加人员 用挣值分析预测完工成本 EAC（Estimate At Completion）完工估算 ETC（Estimate To Complete）完工尚需估算 完工成本的三种估算方法 对剩余工作重新估算 ETC = 估算结果，EAC = AC + ETC 假设过去偏差为非典型 ETC = BAC － EV，EAC = AC + ETC 假设过去偏差为典型 EAC = BAC / CPI , ETC = EAC － AC 或 ETC = ( BAC －EV ) / CPI，EAC =AC + ETC 典型与非典型的区别 假设过去偏差为典型 假设过去偏差为非典型 AC PV EV 挣值分析法的局限 偏差经常是由部分活动造成的，挣值分析使用项目的整体绩效数据作管理或预测不一定准确。 如示例中偏差发生在制造阶段，不能代表安装阶段的绩效；设计阶段的“贡献”可能掩盖了制造阶段问题的严重性。 挣值分析理论上可作完工日期的预测，但不宜使用 因为项目完工日期取决于关键路径上的活动，用所有活动的累积数据没有意义。 可以对整个项目作挣值分析，也可对某些大的、关键性的工作作挣值分析。 预算成本大的、近期内要执行的、偏差大的。 80-20定律（帕累托定律） 例： 80%的财富在20%的人手中； 意大利经济学家帕累托在1906年的观察； 1940年代美国管理学家朱兰提出80-20定律，并以帕累托命名； 80%的项目成本预算用在20%的工作包中； 80%的问题源自20%的模块；等。 识别这20%，对它们作重点分析和监控，可