1-1沙盘讲评解读.ppt

ERP 沙盘训练 信息不及时 市场难分析 信息不共享 数据难统一 信息不通畅 业务难协调 管理不规范 责任难分清 能力吃不饱 任务吃不了 生产不均衡 效率难提高 库存数量大 短缺不配套 成本失控制 盈亏难知道 设备管理 人事管理 库存管理 电算会计 局部最优不等于总体最优 部门效率 ≠ 整体效率——信息孤岛 手工管理 — 难以解决的问题 6、企业管理信息化 ERP 沙盘训练 信息集成 — 信息化管理的必要特点 设备管理 人事管理 库存管理 电算会计 来源唯一 实时共享 信息充分 多路查询 通则不痛 不通则痛 供应链资源进行管理 吸纳先进的管理思想 事先计划与集中控制 管理规范化 流程合理化 工作效率化 管理扁平化 决策数据化 信息化管理的核心理念 6、企业管理信息化 ERP 沙盘训练 有一天，夫人对先生温柔地说：你过去一直都表现得不错，从今天起， 你的工资卡就交给我来管吧！ 这位先生当时的表情……… 日子就这么一天一天地过着，但后来，发工资的办法改革了… 有位先生，他结婚了,每次都将工资悉数交给他的老婆… 寓言故事的含义是： （1）资金管理必须依靠IT技术 的支撑 （2）资金集中管理可以有效地 控制管理风险 6、企业管理信息化 信息集成 — 信息化管理的必要特点 ERP 沙盘训练 信息化 — 推动企业管理进步 提高管理 水平 信息集成 信息共享 提升核心 竞争力 规范流程 实时响应 全面分析 正确决策 整体优化 协同运作 信息技术 管理措施 企业目标 ＋ = 管理模式的变革，管理水平“质”的飞跃 6、企业管理信息化 沙盘企业六年管理之旅回顾－六个经营时代 ERP 沙盘训练 第一年：手工经营时代 企业资本的构成模型：资产与负债和权益的关系 企业赢利模型：销售与赢利的关系、开源节流、企业盈利的定量分析“ROA、ROE” 信息化需求：准确及时的财务记录：ERP0 第二年：理性经营时代 VMI、 JIT 准时生产理论（看板管理）、物料清单 需求规划与产供销平衡（销售计划-生产计划-订购计划-采购计划） 融资的理论：控制融资成本，提高资金使用效率 现金流管理理论：现金流预算的重要意义、现金流预算的目的 信息化需求：财务与物流的协同：ERP1/ERP2 第三年：科学经营时代 设备投资与运行管理、产能管理 产能管理、JIT 准时生产理论（看板） 信息化需求：以计划为核心的资源协同（ERP2/ERP3) 第四年：全面计划预算经营时代 企业经营规划、经营计划、财务计划、现金流预算 第五年：化战略为行动经营时代 企业综合竞争力的四个层次 第六年：全面管理信息化经营管理时代 决策支持模型、企业信息化的价值 信息化需求：BPR+ERP3+SCM+CRM+全面预算＋BPM 沙盘企业六年管理之旅回顾－六个经营时代 ERP 沙盘训练 第一年：手工经营时代 ERP0 企业资本的构成模型：资产与负债和权益的关系 企业赢利模型：销售与赢利的关系、开源节流、企业盈利的定量分析“ROA、ROE” 第二年：理性经营时代 ERP1 VMI、 JIT 准时生产理论（看板管理）、物料清单 需求规划与产供销平衡（销售计划-生产计划-订购计划-采购计划） 融资的理论：控制融资成本，提高资金使用效率 现金流管理理论：现金流预算的重要意义、现金流预算的目的 第三年：科学经营时代 ERP2 设备投资与运行管理、产能管理 产能管理、JIT 准时生产理论（看板） 第四年：全面计划预算经营时代 企业经营规划、经营计划、财务计划、现金流预算 第五年：化战略为行动经营时代 BPM 企业综合竞争力的四个层次 第六年：全面管理信息化经营管理时代 BPR+ERP3＋SCM＋CRM 决策支持模型、企业信息化的价值 信息化需求：BPR+ERP3+SCM+CRM ERP 沙盘训练 什么是 ERP ？ 6、企业管理信息化 ERP是一套多方面、全方位为企业运作提供辅助决策和日常管理信息的大规模业务集成软件，同时也是向零缺点趋近的一整套现代化管理思想的办公手段。它从市场需求分析、物料采购计划、仓储管理、往来业务管理、生产过程管理、项目管理、设备管理、人力资源管理、运输管理、质量管理、销售管理，特别是通过工艺料单这个动态核心模块的动态监控，使企业实现以销定产，以产定料，以料的需求来驱动资金的良性循环，从而不断压缩企业投资规模、加快企业资金周转，修正日常运作中的偏差，并使企业处于全面受控状态。 《中外管理》的权威论述 全世界的企业经理之所以对ERP情有独钟，就是想借助电脑来帮助他们脱离经营的苦海，提高产品