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子钥匙一――企业战略聚焦 思路： l?战略的管理支撑：进一步在组织架构、人力资源、机制与激励、市场营销等几个方面制定相应的分战略，以支持企业总体战略的实施； l?战略的实施和反聩：在战略的实施过程中，应对内外环境中出现的重大作出反应，及时对战略进行修正，确保战略的动态性。 l??????? …… XXX问题解决思路 XXX问题解决思路 子钥匙一――企业战略聚焦 目的： l?明确的XXX的愿景和战略目标； l?明确XXX的核心竞争能力； l?构建XXX的发展战略体系； l?使XXX的发展战略能够融入流程，与战术环节相结合。 l?…… XXX问题解决思路 子钥匙二――企业文化重塑 思路： l?系统研究XXX的历史沿革和行业现状，分析目前领导人、员工的结构和行为模式，确定目前XXX文化的主要特征； l?分析确定XXX的核心价值观和企业使命； l?XXX的愿景宣言研究；??????? l?将新型企业文化融入XXX的制度和流程中予以固化。 l?…… XXX问题解决思路 子钥匙二――企业文化重塑 目的： l?产生XXX员工共同向往、并愿为此奋斗的企业愿景； l?确立XXX全体员工愿意的价值观体系； l?营造企业强大的凝聚力和向心力； l?增强员工的归宿感和使命感； l?产生支撑新型企业文化塑造的战略、管理、制度体系； l?…… XXX问题解决思路 子钥匙三――组织架构调整 思路： l?现行XXX运行状况分析； l?确认XXX的核心能力，对照分析效率低下的原因； l?分析业务与组织之间的关系； l?组织功能的重新定义和组织目标重新设定； l?重新设置部门、界定部门职责、配置人员、设计岗位职责； l?机构人员精简或补充，以适应组织高效运行的要求； l?内部管理流程的再设计； l?…… XXX问题解决思路 子钥匙三――组织架构调整 目的： l?构建科学的经营决策机制； l?使集权与分权相得益彰； l?明确部门的功能职责范围； l?建立起严密的管理控制体系； l?内部沟通机制和管理流程确立； l?企业内人员精干、效率提高、企业业绩上升、管理成本下降； l?…… XXX问题解决思路 子钥匙四――流程重组 思路： l?分析XXX管理流程中的不足； l?设计新的管理流程，提高生产组织效率； l?分析生产工艺流程，重新设计生产设施布局和部件运行路线。 l?制定全面质量管理方案； l?制定企业产品研发战略和实施方案； l?…… XXX问题解决思路 子钥匙四――流程重组 目的： l?实际流程显性化； l?业务流程更加顺畅； l?企业绩效不断提高； l?为XXX将来的E化夯实基础； l?…… XXX问题解决思路 子钥匙五――人力资源管理再造 思路： l?总体分析XXX人力资源现状； l?分析发展战略对人力资源管理的要求与指导； l?工作分析，完善岗位职责描述； l?开展人力资源规划； l?建立和健全目标管理体系、绩效考核制度和工资薪酬体系； l?制定培训方案和职业发展计划； l?全面制定人力资源管理流程； l?…… XXX问题解决思路 子钥匙五――人力资源管理再造 目的： l?建立适合XXX发展要求的人力资源管理战略与管理体系； l?人力资源管理的流程畅通，效率提高，体系完善； l?员工工作热情与工作效率提高； l?人才流失下降，企业的凝聚力增强； l?有利于人才的吸引和长期发展； l?冗员减少； l?…… 强强联手　创造双赢 THE END 谢谢！ 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * XXX集团化妆品公司 诊 断 报 告 　　XXX目前客观存在的诸多问题，既折射出江浙企业普遍具有的共性，又附着着XXX与生俱来的鲜明个性。因此在分析和解决XXX的问题之前，有必要回溯一下XXX的发展历程，触摸一下影响XXX发展的诸多因素，感受一下XXX人的无奈和激情。 总　论 　　这些元素如此的重要，以至于深深地烙印在XXX的方面方面，潜移默化入了XXX的战略、文化、组织、制度、流程之中，它是企业的基因，是XXX区别于其它企业而具有的独特个性和精神的根源。 　　这为华彩与XXX一起破解XXX问题背后的密码，寻找到作用于XXX问题的标靶，打造出打开XXX问题的钥匙有莫大的帮助。它是华彩服务于XXX的出发点和基石。 总　论 XXX的基因图谱 历史沿革 体制变迁 文化论理 领导风格 战