管理学周三多第四高等教育出社第三章全球化与管理资料.pptVIP

* 一、影响全球竞争战略选择的因素： 1、全球一体化的压力： 2、当地化反应的压力： ——产品需求的同质性 ——产品需求的差异性 二、全球战略的选择： 国际模式 多国 模式 全球模式 跨国模式 企业将采取集中化生产以降低生产成本，以低价格作为竞争武器。 ◆不同国家的消费偏好和喜爱会产生强大的压力； ◆不同的生活习惯会产生压力； ◆异国在经济和政治上的要求也会造成压力； ◆销售渠道和销售方式的不同也产生一定的压力； * 二、全球化战略选择 当地反应化的压力 全球一体化的压力 高 高 低 全球模式 将全球视为一个单一的市场，公司总部集中统一经营。 全球模式 ◆集中决策、统一经营、降低成本； ◆子公司自由度小； ◆协调工作量大； 国际模式 利用现有能力向国际市场开拓。 国际模式 ◆核心能力共享； ◆子公司自由度小； 多国模式 各个子公司作为独立的自治单位进行运营。 多国模式 ◆分散经营、子公司自由度大； ◆机构设置重复； ◆制造成本高； 跨国模式 把公司的职能分散到节约成本的国家。 跨国模式 ◆刚----柔并济； ◆各子公司间沟通量、协调量大； 四种竞争战略各有其利弊，应根据所选投资目标国家的全球一体化压力和当地反应压力大具体情况，选择适宜的战略模式。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * 周三多 管理学第四版 高等教育出版社 第三章 全球化与管理 第一节：全球化内涵 第二节：全球化与管理者 第三节： 全球化与管理智能 * 第一节:国际化经营的内涵、特征与动机 一、国际化经营的内涵 1、国际化经营的概念： ①定义： 即进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转化。 ②特征： 涉及两个或更多国家的经营活动。 ③方式： 国际贸易；特许；劳务输出；国际间接投资；国际直接投资; * 2、国际化经营发展阶段 ①从历史发展角度： ■初始发展阶段： 19世纪——二次大战 以进出口贸易为主，跨国投资较少。 ■高速发展阶段： 二次大战——20世纪80年代 跨国公司成为世界经济核心组织和最主要的经济活动主体； 经营主导方式是直接对外投资。 ■全球竞争阶段： 20世纪80年代—— 全球一体化生产体系形成； 跨国公司已成为国际化经营活动的最主要的 载体。 * ②从企业发展角度： ●出口阶段： 以不规则的行为为起点到以间接出口为主的实验性阶段，最后到直接出口阶段。 该阶段的主要任务是选准海外市场及战略措施。 ●非股权安排阶段： 经营方式主要有特许经营、技术转移、合同制造等； 主要任务是向海外市场渗透与扩展，整合组织内部以应对企业国际化。 ●直接 投资阶段： 实现全球内的资源 优化组合，达到生产利益和商业利益等综合利益的最大化。 主要任务是识别和判断目标市场，选择投资机遇，扩张与原优势相结合，使竞争优势向可持续方向发展。 * 全 球 市 场 海 外 邻 近 市 场 企业经营的国际化发展是一个渐进的过程，其市场扩张表现为： 全国 市场 地区 市场 本地市场 企业的经营方式演变规律： 出口贸易——非股权安排——直接投资 市场扩张途径 * 跨国界经营 多元化经营 资源共享 全球战略和一体化 管理 二、国际化经营的特征 * 环境要素 国内企业 国际企业 政治法 律环境 政治导向 以国家为中心 跨国 法律环境 国家主权 政策与法规 相当一致 不同 一个 多个 相同 相异 经济环境 经济发展 经济体制 处于类似阶段 处于不同阶段 类似 相异 与道德环 社会文化 境 价值观与态度 社会体制 相同 相异 类似 不同 教育环境 语言 教育体制 一种 多种 制约性小 制约性大 国际化经营的环境特征 ●国内经营环境相对简单、稳定； ●而国际化经营化环境复杂、多变； * 三、国际化经营的动机 （一）、利用优势的能力 国际化企业的优势 ◆所有权优势： ◆企业所拥有的或能够获得的外国企业所不具备或无法获得的资产及其所有权。 ◆包括专利权、商标权、生产诀窍、营销技巧和管理技巧等。 ◆内部化优势： 通过建立企业内部市场，发挥自己的所有权优势，使企业减缓或免除外部市场的结构性和交易性失灵造成的风险和损失，以节约交易成本。 ◆区位优势： 因生产地点的不同选择而形成的竞争优势。 * 机械制造 炼 钢 炼 铁 上游产业 下游产业 产业链 *