时间管理培训课件v资料.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 参考工具：干扰因素分析 干扰因素分析 干扰者 排序 后果 对策 缺乏自律 　 　 　 　 文件杂陈 　 　 　 　 拖延 　 　 　 　 不会说不 　 　 　 　 职责混淆 　 　 　 　 突然约见 　 　 　 　 当下想干的事太多 　 　 　 　 经常“救火” 　 　 　 　 条理不清 　 　 　 　 计划不周 　 　 　 　 无效会议 　 　 　 　 不速之客 　 　 　 　 电话干扰 　 　 　 　 干扰因素分析表 （1）通过对干扰性因素排序，找出最需要克服的因素。 （2）在拖延性干扰中，最需要而且最能够克服并且容易产生良好结果的是克服“缺乏自律”。因为在拖延性干扰中，许多因素你可能无法把握，但是，你应当可以把握你自己。 （3）在突发性干扰中，最需要克服的是“突然约见”。 （4）都是谁干扰了你的时间安排，偷走了你的时间？不同的人、不同的行业、不同的企业，可能会有不同的顺序。你一定要清楚，谁对你的干扰最大？下属、上司、同事、客户、朋友，还是你自己？ 干扰者：可能是自己、朋友、客户、上司、下属、家人。。。 四象限工作性质分析 急迫 不急迫 重 要 不 重 要 ·紧急状况 迫切的问题 限期完成的会议或工作 ·准备工作计划 ·预防措施 ·价值观的澄清 ·人际关系的建立 ·增强自己的能