神威药业企业文化诊断报告资料.ppt

神威员工是神威文化的基础，也是神威文化的主体 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 管理人员 管理人员 管理人员 企业家 神威公司的主体是神威员工，神威文化的主体和基础自然也是神威员工 神威员工制约着神威文化 神威员工代表着神威文化 过去神威员工都是栾城附近农民，只有初高中学历，各方面素质都不是很高，所以必须实行严格管理 当员工都接受了严格管理，素质和思想提升之后，制度的约束就不再是主要的了 神威都是“一个萝卜几个坑”，神威员工做事雷厉风行，讲求效率，用自己的行动书写着神威文化 员工群体的思想和行为才是神威文化的真正表征 神威员工是具有鲜明神威文化特征的神威人 神威员工思想上认同神威文化： 神威员工行为上体现神威文化： 98％的员工认同神威标识所蕴含的思想理念 81％的员工认同公司展示的各类警句标语 85％的员工认可公司的严格管理 93％的员工认为质量意识在神威员工身上体现很强 93％的员工认为遵纪守法在神威员工身上体现很强 89％的员工认为廉洁奉公在神威员工身上体现很强 86％的员工认为爱岗敬业在神威员工身上体现很强 83％的员工认为务实精神在神威员工身上体现很强 83％的员工认为奉献精神在神威员工身上体现很强 78％的员工认为诚实守信在神威员工身上体现很强 72％的员工认为艰苦朴素在神威员工身上体现很强 神威员工是被深深打上神威文化烙印的神威人 “有一个同事离开神威后到了另外一家公司，她还是习惯些地每天提前到厂打扫卫生，为大家把开水打好，但没几天就有人质问她：‘你显嘛呢，你想升官啊。’这位同时非常委屈，只好不再打扫卫生了。但是她实在无法忍受公司脏乱的环境，没过多久只好又离开了” “外面人们说，在街上看见眼睛发直的，到了市场上直奔要卖的商品，不侃价，拿了就走的，那一定是神威人” 资料来源：调查问卷和内部访谈 神威员工和神威文化在相互选择中共同发展 社 会 文 化 神威文化 神威文化是外圆内方的文化，神威文化与社会文化是完全不同的 神威员工大多来自学校刚毕业的学生，但是也有一部分是下岗职工，随着企业的发展，具有丰富工作经验的外聘职业经理人员也陆续加盟神威，这些新人都是带着过去的文化印记进入神威的 新人进入神威，首先感到的是不适应，一部分员工在文化冲突中退了出去，留下来的员工逐步适应了神威文化，并继续体会着神威文化、理解着神威文化，中间依然有人掉队离去，但留下来的人最后都会被神威文化所同化，成为真正的神威人。 在与神威文化磨合的过程中，每个新人思想上的斗争都是非常激烈的，但是为神威的前景所吸引，为神威所体现的健康的、积极向上的氛围所感染，大多数新人最终还是接受了神威文化 神威文化在冲突和斗争中挺立着、坚持着，不断地得到锤炼，不断地得到加强。神威文化因此感受到了自己的价值，找到了自信，愈加变得生机勃勃 神威公司、神威员工和神威文化就是在这种冲突、磨合和相互选择中得到了发展，得到了升华 冲突 融合 再冲突 再融合 导读－神威文化变革 人本与物本——神威从物本走向人本，实现人本与物本的有机统一 人 物 企业理念 企业规则 在企业中，人与物是一对矛盾 企业内的规则是对人与物、人与人和物与物之间关系的认识和规定 企业的理念是在规则基础上更进一步的抽象和总结 根据人的规律支配物是人本，根据物的规律支配人是物本。企业中既有人本，也有物本，是人本与物本的统一 机器化大生产是靠机器的运转实现生产过程。人的作用是配合机器运转辅助完成生产过程，人的活动必须服从机器运转的规律。这时就是物本而不是人本，而相关的生产管理制度就是要求人对物的服从，就是物本制度。 在机器化大生产的辅助职能，比如采购、销售、研发等活动中，人的创造性居于活动的主导地位，物下降为辅助的地位，这时就主要是人本而不是物本。相应的人本制度就要求反应人进行创造性活动的规律 人本和物本都不是绝对的，人本中有物本，物本中有人本。从发展的趋势来看，物本在不断地向人本转化，但物本不会完全消灭 这里的人本与物本是单纯从人与物的对立中来谈的。而在现代企业中，人与资本的对立是绝对的，在这种条件下所谈的人本都是资本统治下的人本，即资本根据人的属性对人进行使用，但前提依然是按照资本的要求。这一点是不可能根本改变的 领袖与团队——从领袖到团队是神威二次创业的必然要求 一次创业 二次创业 目的 求生存 求发展 途径 良好环境的创造 内部潜力的发挥 因素 独到的眼光 过人的胆量 坚强的毅力 特有的资源 正确的决策 规范的管理 持续的创新 共有的观念 关键 个人素质 群体素质 一次创业与二次创业的比较 从一次创业到二次创业，企业领袖必须完成从创业型企业家向职业性企业家的转型 将个体的思维转化为组织的思维 将个人的能力转化为组织能力 将个体的理性与激情转化为组织的理性与激情 由单一点的创新走