精益化生产管理资料.pptVIP

实战案例分享：某世界500强企业看板运行 实战案例分享：某世界500强企业看板运行 实战案例分享：某世界500强企业看板运行 实战案例分享：某世界500强企业看板运行 实战案例分享：某世界500强企业看板运行 四、总结 什么是真正的精益 在实现精益的过程中需要我们做什么？ 1、建立看板体系(Kanban system)。 就是重新改造流程，改变传统由前端经营者主导生产数量，重视后端顾客需求，后面的工程人员通过看板告诉前一项工程人员需求，比方零件需要多少，何时补货，亦即是“逆向”去控制生产数量的供应链模式，这种方式不仅能节省库存成本(达到零库存)，更重要是将流程效率化。 2、强调实时存货(Just In Time)。3、标准作业彻底化。4、排除浪费、不平及模糊等。 5、重复问五次为什么。 6、生产平衡化。  7、充分运用“活人和活空间”。8、养成自动化习惯。 9、弹性改变生产方式。 课程回顾与答疑 马上行动起来,你会有惊喜的收获! 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情