服装品牌陈列管理秘诀.docVIP

服装品牌陈列工作的管理秘诀 赞(5)赞(5)赞(?????10年前零售行业一直有一句很流行的话叫“决胜终端”，讲的其实就是零售行业在终端比拼的三大要素：“人、货、场”，这个排序不知道是谁排列的，如果让我来排列我认为是“货、场、人”，有好的货品、在加上好的陈列展示，人的工作就会事倍功半，否则将是事倍功半；今天我要谈的主要是这个“场”，这里所所说的场，我认为是的卖场的气场，好的卖场自然有好的气场，自然可以吸引消费者，这个气场主要是靠卖场的硬件装修与卖场的软件陈列来体现，可是硬件装修一般都是一到两年一次性的，不会经常改变，所以，要想让卖场有吸引人的气场，那就必须要“决胜陈列”，而陈列也是靠人来完成的，有人就有团队，有团队就需要管理，所以，今天要谈的关键话题是服装品牌如何进行“陈列团队的组建与管理”？ ?一、?国内服装品牌目前的陈列现状： ????目前国内市场上陈列做的比较好的基本都是国外品牌，国内也有少部分品牌重视陈列??，但大多数?国内品牌都存在着很多问题； ????陈列这个概念进入国内已经有10年了，国内品牌目前基本都是设置了陈列这个部门或者这个岗位，但是为什么大多数国内品牌的终端陈列还是不尽人意、发挥不了其真正的作用那？ ?根据我本人入行12年以来对国内服装品牌的了解，主要有以下几点普遍存在的问题： 1）、陈列部门受重视程度不够： ?? 陈列部被企业定义为辅助部门，长期得不到