《企业文化》专题一资料.ppt

 三个层次的关系： 符号层是外在表现和载体 观念层是核心和灵魂 三个层次相符相成，缺一不可 谢 谢 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 *  “经营的最终目的不是利益，而只 是将寄托在我们肩上的大众的希望 通过数字表现出来，完成我们对社 会的义务。企业的责任是：把大众 需要的东西，变得像自来水一样便 宜。” 松下幸之助  企业精神 企业风气 企业道德 企业宗旨 制度行为层 一般制度 企业中存在的一些带普遍意义的工作制度和管理制度，以及各种责任制度。如员工日常行为规范、劳动人事管理制度等。 特殊制度 企业的非程序化制度，如总结表彰会制度、员工评议制度、企业成立周年庆典制度等。 企业风俗 企业长期相沿、约定俗成的典礼、仪式、行为习惯、节日、活动等。如定期举行文体比赛、周年庆典等。 物质符号层 1 2 3 4 企业产品、 纪念品 企业名称、标志、 标准字、标准色、 厂徽、厂旗、厂歌、厂服 物质文化 企业外貌、造型 和标志性建筑 企业的文化传播网络  企业名称、标志、标准字、标准色  苏宁之歌  企业的外貌、造型、标志性建筑、环境等 Free PowerPoint Template from Free PowerPoint Template from 专题一 企业文化概述  猜猜看 历史上现存最久的企业在哪个国家？ 这个企业已经存在多少年了？ 金刚组（建筑施工 / 日本大阪） 金刚组是一间日本建筑公司， 创办于公元578年，（中国正处在 南北朝时期），是现存世上最古老 的家族企业，1955年转以有限公司 方式经营，2006年1月，新金刚组 将放弃地产建设的业务，转回老本 行，建设寺庙。当时已有1400多年 的历史。 　 公元578年，日本敏达天皇六年，圣德太子为庆祝灭掉六纪时期的废佛派官员物部守屋，祈求法神四天王，庇佑佛法及信众，从韩国百济招请匠人柳重光，兴建四天王寺。该寺被视为飞鸟时代的代表建筑，期间经历七次破坏，屡被修补，一直保存至今。 大阪 四天王寺 公元578年，柳重光兴建四天王寺，奠定历史地位 柳氏的子孙亦因兴建该寺而备受重视，由他们组成的金刚组，“堂主”相当于总裁一职，至今已传至第40代。 金刚组在往后历史中亦以建造佛寺为主，公元607年，金刚家族建造法隆寺，达到日本木造建筑的高峰。法隆寺与四天王寺是代表日本建筑的两大历史遗产，它们的构筑施工方法至今还脉脉相传地存活于金刚组《施工方法汇编》里。 奈良法隆寺 公元607年，金刚家族建造法隆寺，达到日本木造建筑的高峰。 金刚家族还曾两度完成水戸偕乐园（与金泽兼六园、冈山后乐园并称日本三大名园）中“好文亭”的复原设计工作。 金刚组的企业架构分成多个小组，约5至8人为一组，各组保持其独立性，互为竞争。 小组会集中改良固有技术，接单时总部会评估各组的能力，藉以决定哪一组承办工作。他们就能将一根水泥柱，建得像木柱一样。 金刚组架构 随着社会转形，金刚组亦多次险要停办。19世纪明治维新时，日本兴起一股反佛教运动，导致许多寺庙被毁，二次大战时，该公司则要制造军用木箱才熬了过来。1934年，金刚组传至第37代时，世袭子孙无意经营，家族首次任命第37代嫡孙之妻挑起家族大梁。 曾多次面临停办风险 转型——专做寺庙 1955年，株式会社“金刚组”成立，除建造寺庙、庭园外，亦开始承办一般建筑，但最终引发庞大负债。 20世纪90年代开始，日本经济泡沫爆破坏，金刚组负债庞大，2006年1月，该公司宣布清盘，资产由高松建设05年11月创建的同名子公司“金刚组”接管，金刚组则会重回老本行，专做寺庙建筑。 在清盘前，金刚组05年财政年度收入为75亿日元，有100名员工，经点算后，负债额为40亿日元。 生存之道 金刚家族第40代堂主金刚正和曾说：“我们公司能生存这么久其实没有什么秘密。正如我常说的，坚持最最基本的业务对公司来说非常重要。”金刚正和认为，无论是经济繁荣还是衰退，专一于自己的核心业务永远是生存之道。对技艺精益求精、孜孜不倦的追求，是支撑金刚组乃至整个日本制造业傲立于世界的重要原因。  粟津温泉法师旅馆 (饭店管理 / 日本小松市)