- 1、本文档共88页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
* 制造过剩的浪费 * 制造过剩的浪费 * 规定范围内的库存称为”库存的浪费“ 而超出规定范围的库存称为” 生产过剩的浪费“ 两者有明显区别。 但是大家必须认识到库存就是浪费,和超不超出规定范围没有关系。 请大家考虑: 库存会带来什么影响? * 搬运的浪费 * 搬运的浪费 * 等待的浪费 * 不良手修的浪费 * * 团队合作最重要。 例如划船,船由8人来划,四人在左侧,四人在右侧,如果划不好,就会呈现蛇行现象。 我力气很大,而对面的那个家伙力气很小,仅为我的一半力气,一起划起来,船因混乱反而呈现蛇形路线,无法直线前进。大家的力气如果配合恰当,跟着同一个拍子,并且划水深度相同,才正是使船快速前进的方法。 * 准时化是什么? 例如:在组装汽车的过程中,在必要的时候,刚好把装配所必须的零件,按照必要的量,送到生产线旁边。 * 丰田生产方式中的重要条件是【生产的平准化】 市场的多样化和生产的平准化在刚开始时甚难调和,可说是不能互相容许的。 多样化进展越大,平准化的实行就更为困难,所以大野耐一强调丰田生产方式必须持续的努力才行。 * * 实施看板的规则: 1. 2. 3.没有看板时不搬运,也不生产 4.看板必定放在物品上 5.非要制造出百分之百的良品不可 6.要减少看板的数量。 如能忠实的实行上述各规则,看板的功能将会大幅度增加。 看板跟着必要的物品移动,相当于必要作业的证明书。对制造过剩能用看板在事前加以防止。 * 【有人字旁的自动化】精神,发源于丰田佐吉先生的自动织布机的发明. 只要有一根经线断掉或纬线没有了,立刻就能使机械停止. 【机械本身具有判断好与坏】的装置,因此就可以不产生不良品。 【有人字旁的自働化机械】的意义,在丰田称作【有自动停止装置的机械】,在公司里不管是新机械还是旧机械,随处可见到附有自动停止装置的机械设备,例如:定位停止方式、 防错装置 * 标准作业票与标准作业组合票,山积图 在一定程度上是制定作业手顺与作业要领的依据。是开展改善与现场实践的基础。 * 基本技能教育介绍 涂装工程 成型工程 组立工程 检查工程 设备保全 物流作业 冲压工程 装焊工程 TPM 突发故障 小故障 微小缺陷故障 水面 水 面 定期(定量)保全+自主保全 设备保全 台帐 自主保全 现场管理基础 TPM Q C QC QC活动的定义 QC活动乃是由同一工作场所的人们自主自发地组成为数几名的小群体,然后全体合作来活用品管(Q.C)手法,以解决从事现场所发生的问题。 QC QC活动的目标 改善 QC活动 员工创意 创意提案 每天的工作 工作场所同事间的人际沟通,让每个人的构想能在工作中活用。进而提高思考力或能力,良好的人际关系,自己的工作越来越容易做。 由于不断的改善,使得品质提高,工作效率化,加上士气高的团队,具有强劲战斗力的集体,提高企业竞争力。 创 意 工 夫 什么是创意工夫? 创意工夫 创意工夫 提案制度 在“创意”上下工夫、动脑筋 员工对自己的工作提出降低成本、增 强安全、提高效率等有利于公司的已 改善完毕的提案而获得奖励的制度。 相关概念 创意工夫整体想法 ①提高创意工夫的整体质量,提高员工发现问题和解决问题的能力。 ②创意工夫制度修改完善,彻底实施。 ③对评价标准的培训 现场管理基础 创意工夫 方 针 管 理 方针管理的重要性 目标未能达成 “由冠军组成”的团队 A公司目标 B公司目标 “冠军”之队 方针管理 方针管理=方向管理 Toyota Way 2001 公司方针 D A P C D A P C 个人课题 TBP/OJD 横向沟通 课方针 室方针 部方针 纵向沟通 D A P C D A P C D A P C D A P C 贡献于上层方针的实现 分解方针 方针管理 方针管理是公司范围的TBP 方针管理同样遵循PDCA循环 制定方针 1、标准化为日常管理 2、改善下一年度方针 实施方针 方针点检 开始 Plan Do Check Action 现场管理的基础 方针管理 T B P 2种「问题」 什么是丰田所谓的问题 現 状 目前的“理想状态” 更高的“理想状态” 发生型问题(Ⅰ型) ?既定的“理想状态” (基准值?目标)和现实的差距 差 距 差距 正 常 解决问题 设定型问题(Ⅱ型) ?重新设定更高的“理想状态”(基准值?目标),有意识地 创造出来的差距 要 因 对 策 O J D OJD的定义 ◆OJD的定义: ( On the Job Development ) 通过“日常工作的实践”,对部下进行培养 培养能够自觉实践TOYOTA WAY的人才 OJD OJD的步骤 STEP 4 给与成就感 (成长感) STEP 1考虑适合部
您可能关注的文档
- 发酵过程中与微生物相关工艺参数的调控方法资料.ppt
- 《中国电信四川公司工程建设项目管理办法》宣贯资料.ppt
- 发酵乳生产技术资料.ppt
- 《中小企业财税及科技政策扶持》企业互助联盟内部课程资料.ppt
- 【备战】高考化学专题辅导与训练课件化学与技术(通用)资料.ppt
- 发酵液的预处理和菌体的回收资料.ppt
- 发明专利撰写说明(配方)资料.ppt
- 【步步高】(新课标)届高考化学一轮复习化学与材料的发展课件新人教选修资料.ppt
- 【步步高】届高三化学一轮总复习第一章从实验学化学物质的分离和提纯课件新人教资料.ppt
- 发现与创造资料.ppt
- 上课《归园田居(其一)》课件28张.pptx
- 色彩的魅力课件55.ppt
- 山水田园诗导学练习鉴赏.ppt
- 部编版《白鹭》课件.pptx
- 《Excel在财务中的应用》项目七 全面预算编制方法与应用 教学课件.pptx
- 《Excel在财务中的应用》项目六 利润管理决策模型与应用 教学课件.pptx
- 《Excel在财务中的应用》项目五 运营资金的管理 教学课件.pptx
- 《Excel在财务中的应用》项目四 项目投资管理决策与应用 教学课件.pptx
- 《Excel在财务中的应用》项目三 筹资管理决策模型与应用 教学课件.pptx
- 《Excel在财务中的应用》项目二 Excel 常用函数基础 教学课件.pptx
文档评论(0)