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精益策略与成本控制 目录（一） 第一节精益管理思想与案例分享 我与“改善”相遇 降低成本的着眼点 管理惰性是怎样养成的？ 精益生产是什么？ 认识精益生产的两大属性 案例1：适应小批量多品种 换模时间 趋于 “零” 案例2：零缺陷需要防呆或纠错 案例3：低成本要减少一切浪费 案例3：低成本要减少一切浪费 精益生产在“矛盾”中提升！ 案例：“精益生产”是什么 美国西南航空学丰田，做精益…… 休 息 目录（二） 透过案例看卓越管理思想 3A-全面改善三大特色 认识工作的目标和任务 认识工作的目标和任务 有效运营自主管理的方法 方法2：油漆作战和目视管理 休 息 目录（三） 全员参与的标志 创造暴露问题的环境 休息 目录（四） 如何做好人力资源管理 一、如何规避劳务纠纷 1、规划三级处罚办法 2、“约法三章”在先 3、“违规记录”及时 二、如何培养管理专才 企业培训综合症的“症状” 丰田、理光是怎么做的？ 管理专才培养方向 三、如何管理80后、90后 以人为本、激励 ＞ 罚款 成功案例：吉尼斯活动 角色认知！构建精益“铁三角” 最后，给大家几个建议！ 优秀OPL（单点教材） 自主管理是养育改善班组的捷径 自主管理 = 自主改善！ 1、精益管理思想与实践 2、TPM与现场自主管理 3、员工提案活动 4、人力资源战略和人事管理 什么是员工提案活动？ 公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等。 什么是员工提案活动 ① 制度化的奖励措施 ② 原则上要求自主实施 培养员工主动暴露和改善自己问题... ◆ 教育：培养员工问题意识和改善意识 员工提案活动的意义 ◆ 训练：提高员工发现和解决问题的能力 ◆ 发掘员工智慧，体会成就感和价值 ◆ 培育员工凝聚力 ◆ 减少浪费，降低成本，提高管理水平 月度人均提案件数 = 月度提案总件数 / 提案人数 提案参与率 = （月度提案人数 / 总人数）x 100% 参与率 60-80%以上；月度人均 1 件以上 创造一种勇于暴露问题的文化！ --- 要给员工“安全感” 奖励“暴露问题”的行为！ --- 培养员工“自省”的习惯 提案活动的激活方法（1） - 领导的高度重视和时时强调，起提案箱的作用 - 部门长承诺制（把自主活动 组织活动） 从组织和制度着手 - 将部门、个人提案件数与每月考核连动 提案活动的激活方法（2） - 部门、班组、个人竞赛活动开展和结果展示 - 月度优秀提案发表会、表彰会（例：加把劲…） - 事例集的制作和提案成果的集中展示 - 以活动月的形式，有计划地开展提案活动 创造一个不得不做的局面 ！ 习惯 采用各种有效、有趣的形式 员工积极性 = 员工主动付出智慧的意愿和行动 1、精益管理思想与实践 2、TPM与现场自主管理 3、员工提案活动 4、人力资源策略和人事管理 如何规避劳务纠纷 如何培养管理专才 如何管好80、90后员工 重大违规：贪污、打架、旷工三天等 一级警告：立即除名 严重过失：不服从上司、旷工两天等 二级警告：书面记录、三个月内两次…… 一般过失：迟到、早退、旷工一天等 三级警告：书面记录、三个月内三次…… 变“惩罚结果”为“惩罚行为” 变“罚款制度”为“行政处罚”制度 “约法三章”在先，实现公司主动 员工培训：法律法规、规章制度教育 员工培训：法律法规、规章制度教育 考核记录：让员工得100分 并承诺在行动中兑现 “违规记录”及时，实现 及时做好员工“违规记录” 不仅可以防范员工再犯， 还可以极大地规避“劳动仲裁风险”。 做好“违规”员工的思想工作 人力资源或部门管理者要关注违规员工的心 态和行为管理，积极做好思想工作。 鼓励他积极面对处分，抓住机会改正…… 管理专才： 能够独立运营工厂管理的人才 即，管理的操盘手！ 让员工提培训需求，让员工评估老师 培训部门为培训而培训，为找新主题而苦恼 管理者懂得多，做得少，眼高手低 理念多，方法少，员工无所适从 没有实践的机会，不可能“学以致用” 惰性化的培训养育了惰性化的员工和文化 花三天，造就一个“懂规则、文化”的职业人 十五天三十天，造就一个“懂业务”的能手 花一年或更长时间，造就一批改善“操盘手” 不做培训 而做教育、训练！ 认同文化：是员工成长的条件 熟悉业务：是员工获得进步的基础 持续改善：是员工和企业提升水平的动力 培养方向 需要培养工厂自己的“管理专才” 塑