中小机构业务质量控制指南讲解资料.pptVIP

第二部分 主要内容 评估业务流程 评估业务实施和报告出具 中小评估机构应当制定意见分歧解决制度和程序，处理和解决签字的注册资产评估师之间的意见分歧，项目负责人与项目审核人员、首席评估师之间的意见分歧。形成的结论应当执行并记录。 签字的注册资产评估师之间、项目负责人与项目审核人员之间、项目负责人与首席评估师之间的意见分歧，由首席评估师负责协调处理； 在意见分歧未得到解决之前，评估机构不得出具评估报告。 第二部分 主要内容 评估业务流程 评估业务实施和报告出具 讨论 项目负责人与首席评估师之间存在意见分歧。项目负责人认为不能因为应收账款评估值的变动而调整递延所得税资产，首席评估师认为应该调整递延所得税资产。项目负责人是签字的注册资产评估师，首席评估师不签字。你赞同以下哪个观点： 甲：按项目负责人的观点形成报告结论。 乙：按首席评估师的观点形成报告结论。 第二部分 主要内容 评估业务流程 评估业务实施和报告出具 中小评估机构应当制定项目负责人制度和程序，要求项目负责人对项目团队成员的评估业务工作给予充分的指导和监督，合理保证其按照法律法规、资产评估准则的规定执行业务，并根据具体情况出具客观、公正的报告。 第二部分 主要内容 评估业务流程 评估业务实施和报告出具 项目负责人应当根据项目团队成员的专业胜任能力、经验进行合理分工，通过适当的培训，使项目团队成员清楚了解所分派工作的目标，指导其完成所分派的工作，以保证项目团队成员明确下列事项： 各自的职责； 评估业务基本情况； 评估计划； 与风险相关的事项； 可能出现的问题。 第二部分 主要内容 评估业务流程 评估业务实施和报告出具 项目负责人应当监督评估业务的执行，主要监督工作包括： 对项目团队成员承担的工作进行检查，掌握其工作进展情况； 对项目团队成员承担的工作进行协调、管理； 项目团队内部复核。 第二部分 主要内容 评估业务流程 评估业务实施和报告出具 中小评估机构应当制定评估业务内部审核制度和程序，项目负责人应当对编制完成的评估报告相关内容进行审核，经过项目团队其他签字注册资产评估师复核后，提交项目审核人员审核，重大评估业务在项目审核人员审核后报首席评估师审核。 应当确保未经审核合格的事项不得进入下一程序，审核过程、结论应当记录并归档。 项目审核人员、首席评估师应当在审核记录上签署姓名及日期。 第二部分 主要内容 评估业务流程 评估业务实施和报告出具 项目审核人员应当重点审核以下内容，综合评价评估业务风险，提出出具评估报告的明确意见： 项目团队内部是否已经进行复核； 是否已经按资产评估准则的要求履行了必要的评估程序，完成了评估计划全部工作； 获取的证据是否充分、适当，足以支持形成的结论；采用的评估方法是否恰当，选取的参数是否合理，测算过程是否清晰；评估报告是否已经正确完整编制，措辞是否恰当，重大事项是否在评估报告中已经完整披露，是否符合出具评估报告的要求； 第二部分 主要内容 评估业务流程 评估业务实施和报告出具 支持评估结论的相关证据及评估过程是否已经形成工作底稿，工作底稿形式上是否做到要素齐全、格式规范、标识一致、记录清晰；内容上是否做到资料完整、信息准确、繁简得当、结论明确。 第二部分 主要内容 评估业务流程 评估业务实施和报告出具 首席评估师应当重点审核以下内容： 项目审核人员的工作是否恰当，审核结论是否合理； 项目团队的工作是否已经按照法律法规、资产评估准则的规定执行； 重要事项和重大风险问题的判断和处理是否恰当，评估结论是否合理。 第二部分 主要内容 评估业务流程 评估业务实施和报告出具 中小评估机构应当制定评估报告签发及提交制度和程序，通常包括： 评估报告签发及提交流程； 发现已经提交的评估报告存在对评估结论产生重大影响的瑕疵、错误等问题时应当采取处理措施。通常包括： 1.收回评估报告，针对发现的问题进行修改，重新提交评估报告； 2.不能收回评估报告且评估报告未使用的，应当重新出具评估报告，同时声明原评估报告作废； 3.评估报告已经使用的，应当出具正式文件说明发现的问题和产生错误的原因及正确的结果。 第二部分 主要内容 评估业务流程 《上市公司重大资产重组管理办法》 第