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第十一章 供应链成本管理 第一节 供应链成本概述 供应链成本（Supply Chain Cost)是指在供应链运转过程中由物流、信息流和资金流所引起的成本以及供应链整合过程中产生的机会成本和整合成本。 1)按物流活动分类 物流成本并不能代替供应链成本分析，物流不等同于供应链。物流完成的职能只是供应链职能的一部分，供应链涉及的成本范围远广于物流成本。 2)按SCOR的供应链成本分类 根据SCOR模型在不同计量水平的计量指标可将成 本分类如下： 1、销货成本 2、总的供应链管理成本 3、订货管理成本 4、材料购置成本 5、存货储存成本 6、供应链相关财务计划成本 7、供应链相关信息技术成本 8、附加值生产率(Value-added Productivity) 9、售后担保/退回过程成本(Warranty/Returns Processing Costs) 3）从合作供应链管理角度对供应链成本分类 ①系统所有者的总成本 (Total Cost of Ownership of System) 它包括系统执行和整合成本、过程协调和整合成本 以及数据转化和整合成本。 ②合作的机会成本 (Partnership Opportunity Cost) 它包括不稳定合作关系的成本和变化伙伴成本。 4)按交易成本分类 交易成本包括信息成本、谈判成本、拟定和实施 契约的成本、界定和控制产权的成本、监督管理的 成本和制度结构变化的成本。 上述关于供应链成本的论述一定程度上弥补了物 流成本理论的不足，但在可计量程度上难以把握。 第二节 供应链流程环节成本分析 供应链成本分析的目的是通过控制和管理供应链成本，以使公司在不断变化的全球市场上获得竞争优势。 本书采用流程环节法，通过分析每一个阶段与环节发生的成本，以形成供应链的总成本。 1)供应链流程环节 任何一条供应链都可以分解为4个环节，即顾客 订货环节、补充库存环节、生产环节和获取环节。 2)供应链流程环节成本分析 (1)顾客订货环节 顾客订货环节发生在顾客与零售商之间的界面 上，包括顾客抵达、订单提交、订单确认、收到商 品。 成本分析：信息成本、订货管理成本、包装成 本、邮寄成本、库存成本等。 (2)补充库存环节 补充库存环节即补货环节，发生在零售商与分销 商之间的界面上。 成本分析：固定订货成本、存储成本、仓库管理 成本、资金转移成本、购买成本、次品退回成本、 订单管理成本等。 (3)生产环节 典型的生产环节发生在分销商与制造商(或零售 商与制造商)之间的界面上，包括与更新分销商库存 有关的所有过程。 成本分析：订货成本、存货成本、仓库管理成本、 管理成本、产品成本、运输成本等。 (4)原料获取环节 原料获取环节发生在制造商与供应商之间的界面 上。 成本分析：信息成本、订货成本、采购管理成本 仓库管理成本、购买成本和资金转移成本等。 3)供应链成本核算中的三个层次 供应链主要成本有：订货成本、购买成本、存货 仓储成本、运输成本、管理成本、交易成本、信息 成本、生产成本等。 供应链成本可以归纳为3个成本层次：直接成本、 作业成本和交易成本。 直接成本主要指生产成本；作业成本指与产品生 产和交付相关的管理活动所引起的成本；交易成本 包括处理供应商和客户信息及沟通产生的所有成本。 第三节 供应链成本管理的特点 与传统的成本管理相比，供应链中的成本管理具 有以下特点： (1)供应链成本管理范围由企业的生产领域向开发、 设计、供应、销售领域拓展。 (2)供应链成本管理活动的整体性。 (3)通过供应链成本管理可以提高服务水平和降低 供应链系统总成本。 (4)供应链成本管理手段多元化。 第四节 供应链成本管理方法 1)目标成本法 目标成本法是丰田(TOYOTA)在20世纪60年代开发 出的成本管理方法，这一方法目前已经得到广泛采 用，也可将其应用到供应链成本管理中。 目标成本法流程主要包括3部分：第一部分，市场 驱动型成本核算是确定产品的准许成本。第二部分 就是确定可完成的产品层次的目标成本。第三部分 是设定产品包含的每个组件的目标成本。 2)作业成本法 作业成本法(Activity-based Costing)是将间接 成本和辅助资源更准确地分配到作业、生产过程、 产品、服务及顾客中的一种成本计算方法。 作业成本法是建立在两个前提之上的，即作业消 耗资源、产品消耗作业。