如何确定部门职能及岗位说明书_new资料.ppt

　谢谢大家！ 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 如何确定部门职能及岗位说明书 人们已经知道，企业中许多问题大都是由于职责管理出现问题而产生。例如，岗位或部门之间的相互推诿、扯皮、彼此冲突等，这些都是由于企业在职责界定方面不够合理，从而容易出现有的岗位职责过重，而有的岗位却非常清闲，这就是人们常见的企业不公平现象。 所以要做岗位分析 什么是工作分析？ 工作分析就是对某项职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究的过程。 　 　1、弄清楚企业中每个职位都在做些什么工作； 　2、明确这些职位对员工有什么具体的从业要求。 为什么要做工作分析？ 1、工作分析是整个人力资源管理的基础 　　如：岗位设计、招募与配置、绩效管理、薪酬设计、培训开发、生涯规划、劳保安全等。 2、明确职责，提高工作效率，达成企业 　目标。 　　目前公司存在一些岗位职责不清晰、重叠、遗漏等问题，影响工作效率的提升 为什么要做工作分析？ 3、为员工的晋升发展提供依据 4、为员工培训提供基础性资料 5、能够使员工现有的工作内容和工作要求更加明确合理，以便制定切合实际的管理制度和管理机制，调动员工的积极性。同时通过工作分析这一过程能够有效帮助员工重新理解工作的价值和标准，能够帮助员工提高工作效能。 进行工作分析的步骤： 一、战略规划：企业战略目标的确定 二、组织设计：公司组织架构及运营流程 　　　　　　　分解部门职能及工作标准 三、进行岗位工作分析 四、在岗位分析的基础上形成岗位说明书 五、根据企业发展或管理需要（如架构调整、增减 　　业务等），需定期对岗位说明书进行评估及修 　　订。正常情况下一般是一年一修订。 进行工作分析的步骤 企业战略 组织设计 工作分析 五年规划 年度规划 运营流程 部门职能 组织架构 运营模式 资料收集 分析评估 岗位说明书 目前我们需要完成的工作 组织设计的最后一个步聚： 　　　　　界定部门职能及工作标准 工作分析：岗位说明书 如何分解部门职能 部门职能的概念：部门负责的工作范围和责任。 部门职能分解的概念： 　　　就是通过组织结构把公司各个部门、各个单位的责、权、利匹配形成一种最佳的合作和协作模式。 　　　企业组织结构确定之后，就要确定部门职能。通常把公司各部门的职能划分成为三个级别：一级职能、二级职能、三级职能，通过三级划分来保证各部门职责划分的规范和合理。 如何分解部门职能 一级职能：部门所应该承担的主要职能是什么。 　　举例：战略部一级职能：战略规划、新业务拓展、投资合作等 二级职能：是完成一级职能所需要做的最需要的几项工作。 　　举例：供应部一级职能采购管理，所需的二级职级能包括：原材料采购、办公用品采购、护肤品采购、价格管理、货款结算等等。 三级职能：只是对二级职能的进一步细化描述及为了完成二级职能的一些主要的业务工作。 如何分解部门职能 部门职能分解的基本要求: 　 　◆按照管理流程进行总结和设计。在流程过程中，保证各项业务活动的独立性、操作性，即某一个活动能够体现在部门职能中，而且是独立的，是可操作的。 　◆避免部门与部门之间各种职能的重复、交叉或者脱节。例如某一项工作，这个部门也管，那个部门也管，结果就会出现政出多门，让员工无所适从；同样，出现问题，部门之间相互推诿，责任不明，激励约束机制难以落实。 如何分解部门职能 职能分解的基本原则： 　? 标准化原则（统一模板、三级部门职能的描述要尽量明细并有要求标准） ? 以流程为中心的原则（部门职能不是对组织架构的描述，而是对流程内业务的描述，即对事不对岗） ? 流程的搭接原则（注意各职能之间业务的搭接，不能出现断接。如产品需求计划至物料采购计划到产品生产之间的相互搭接） ? 权力委让而责任不委让的原则（这是在设计上下级关系的时候，可能会放权，但是不放责，不能说因为我把权放给了下级，那这个事情我不负责了） 如何编制部门职能 一、编写的流程： 　 罗列所有工作事项 将工作事项归纳模块 和接口部门对照 可采用从下而上或工作坊形式 编制一、二、三级职能 就接口事项主动与相关部门确认，找出重叠和模糊、遗漏处 形成文档再次确认 包括格式、表述的规范性 如何编制部门职能 二、职能调整归纳模块的方法 　1、将工作事项逐一进行分析，联系紧密且性质相似的列入同一类职能下。 　2、同一职能等级内的项目