月王琨房企组织提升演示文稿资料.ppt

1、每个专业梳理问题、要点、工具、案例； 2、按照各个阶段提炼成果、流程、责任、案例； 3、以过往和未来自己真实项目来对应分析； 4、抓好项目的后评估与资料沉淀； 5、大家参与互动沟通提升； 6、有项目沉淀的组织体系，落实责任； 7、把沉淀和资料列入考核中； 8、通过中高层新人、供应商、专业pk优化、完善体系； 9、参考类似团队的项目管理体系模板来构建； 10、通过各个层面的流程解读和案例分享来贯彻。 战略落地的专业计划支撑 1、公司管控行动计划 2、项目拓展行动计划 3、运营管理行动计划 4、产品研发行动计划 5、营销客服行动计划 6、人力资源开发行动计划 7、财务管理行动计划 8、企业文化行动计划 房企运营体系 房企针对项目进度管理的标准 1、有层次 2、有基准 3、有责任 4、有标准 5、有协调 6、有考核 某企业去年度工作总结与问题提炼 存在的问题： 1。目标不明晰，计划不周全 --- 执行效果差； 2。协同管理能力弱 --- 执行效率低； 3。职业化和人员能力弱---执行不到位 （目标与计划、项目管理、任务与日程、沟通与谈判能力 ） 成为我们各自领域里的专家、出类拔萃者！ 2014年企业运营提升的路径 1、打造执行力的文化----乐观、意志、责任、主动、