北大纵横XX公司组织结构及管理流程设计报告资料.pptVIP

质量管理部职责（一） 质量管理 负责公司质量体系的建立和质量管理制度的制定，组织贯彻质量方针、政策法规以及质量管理工作制度； 负责质量标准、质量检验、化验操作细则的制定和贯彻落实，对工艺规程中检验工序的设置审查会签； 根据公司年度生产计划，制定质量管理计划，提出公司产品的质量控制指标； 负责质量事故的调查处理和产品质量投诉中质量责任的判定工作； 分析检验和产品定等 负责原材料和辅助材料进厂检验、生产过程中的分析检验、产品的分析检验及产品等级鉴定等全过程的质量检验工作； 负责产品批号的管理； 负责污水处理分析检验； 标准化管理 组织制定公司标准化工作，建立和完善公司标准化体系以及ISO9002的贯标，对各部门的标准化工作进行检查、监督； 质量管理部职责（二） 部门间合作 参与供应商选择和评价工作，负责对初选供应商提供的样品进行质量鉴定并出具报告； 数据和报表 负责各项质量有关数据和质量成本的统计、汇总和分析工作，给相关部门提供有关质量的报表和数据，定期提供质量分析报告。 采购供应部职责 采购管理 建立和健全公司采购管理制度及采购工作的操作实施细则； 采购计划制定 供应市场研究 收集公司所需各类设备材料的市场信息和新产品动向，建立各类产品的信息库； 对公司所需物资的市场行情及变化趋势调研，做出分析报告； 供应商管理 负责组织供应商的选择和供应商评价工作； 负责供应商的资信调查和供应商档案的建立、维护、更新； 采购实施及其他工作 负责组织公司大宗采购物资的公开招标工作； 负责对外采购工作的商务洽谈、合同签订，监督采购合同的执行； 根据相关部门提交的物品需求计划，按时按要求实施采购； 负责公司废旧物资和其他积压物资的销售工作； 负责收集整理采购工作中的数据，根据需要提供给相关部门。 动力分厂的职责（一） 计划管理 负责制订、完善动力管理的有关规章制度和技术规程并组织实施； 负责编制年、季度动力管线的预检计划，动力供应计划并组织实施； 内部管理 负责供、排水设施、空压、热力、空调系统的运行与管理； 负责全厂水、电、汽、风的正常供应，达到经济安全运行，保证水、电、汽、风的质量符合标准； 完善计量手段，为其它分厂及公司相关部门实施生产成本核算、能耗管理与控制提供有关数据； 积极采取措施，搞好本分厂的消烟除尘和污水处理工作，加强污水排放管理，落实环保指标，减少环境污染； 加强公司供电线路和供汽、供风、供排水管网图等技术资料的管理，并随时掌握变更情况； 工作协作 参与节能管理和节能技术改造工作，协助相关部门制定节能技术改造方案； 配合相关部门做好对设备动力方面技术力量的培训、安全技术教育及劳动纪律管理和检查，协同有关部门做好定期考核工作，不断提高技术水平和管理水平；。 动力分厂的职责（二） 设备和仪表维修 负责高、低压配送电运行管理及设备维修，做好电气设备、供电线路的维护检修工作，搞好电气设备的定期检查、调整和预防性试验，确保安全运行，防止事故发生； 负责公司电气、仪表设备的日常管理和维修，保证各类仪表经常处于灵、准、稳状态，努力提高全公司的仪表“三率”（完好率、开表率、控制率）。 生产分厂职责（一） 制度和计划执行 负责按照生产部下达的生产作业计划组织本厂的生产，严格服从生产管理部的生产调度指挥； 贯彻公司的各项规章制度、操作规程和工艺上车方案，并根据本厂的实际情况和需要拟定实施细则，经生产管理部批准后实行； 在生产部的组织下，实施技术改造方案； 在设备管理部的组织下实施设备的大修计划； 现场管理 在生产管理部的统一安排下，提出本厂的工作计划和目标； 分解本厂的产量、质量、安全、消耗、节能和生产成本目标，并组织实施； 拟定分厂内部考核及分配方案，经生产总监批准，人力资源部备案后实行； 负责分厂的人力资源调配和加强劳动纪律管理，防止人员缺岗； 加强生产消耗物资和备品备件的管理，定期对分厂的物资消耗、劳动力使用情况进行分析，努力降低生产成本； 生产分厂职责（二） 负责对生产过程中物质消耗量、半成品、在制品、产成品等物资量的统计和劳动量的统计； 负责生产批号的执行； 负责编制设备维修保养计划并组织维修人员对设备进行日常的保养和维修； 对本厂安全生产负责，要求工人按安全操作规范操作，定期检查安全设施的有效性； 对管理部门工作支持 协助生产管理部、设备管理部、质量管理部制定生产管理、设备管理、质量管理制度； 开展技术创新活动，协助生产部提出技术改造方案，配合技术开发部进行新产品的开发和试制工作； 根据各种物资使用情况，定期向采购供应部、进出口部提交物资使用评价报告，参与供应商评价； 根据公司职能部门的要求，按时上报各类生产报表和工作分析报告。 营销中心岗位结构图 营销总监 总监 1人 总人数： 人 进出口部 经理 1人 合计：