关键绩效考核指标资料.pptVIP

中亚电子城集团公司发展目标和运营目标需要蕴含在关键绩效考核体系中 为关键岗位制定的关键绩效指标 (一) 为关键岗位制定的关键绩效指标 (二) 为关键岗位制定的关键绩效指标 (三) 样例: 一个职位的绩效考核表格分为定性与定量指标两部分 样例:定性指标描述 将公司层面的绩效指标在不同级别中分配的总体原则 绩效评分原则 对于部分实现绩效目标给予相应的分数 只要实际绩效超过既定的“底限”水平 对于超目标的工作业绩给予附加分数 对于绩效评分设定分数顶限以控制最终的奖金支出总量 采用股票期权时所要考虑的四个因素 中亚应当慎重考虑合适的时机选择股票期权 成功实施绩效考核必须明确各层人员的角色、职责和权限 需要系统化的绩效考核监督流程来执行绩效考核系统 当前各销售公司具有不同的组织结构 各地的薪资结构也大不相同… 复杂程度不同 ...销售提成的计算方法也不一样 将来，新的绩效考核体系将与销售队伍薪资挂钩 关键绩效指标是通过对价值驱动动因的充分理解来制定的 销售体系中的不同层级需要不同的考评项目组合和考评频度 不同渠道需要不同的考评指标和权重 为关键岗位设计了新的绩效考核指标（一） 为关键岗位设计了新的绩效考核指标（二） 详细的关键绩效指标成果举例（一）销售公司总经理 详细的关键绩效指标成果举例（二）商超渠道经理 每个销售公司可以从一套完整的系统中提取出适合当地情况的新体系 销售