基建管理培训提纲…要点.pptVIP

二、基建管控思路 五要坚持持续改进的原则。 对同行业发展水平及时分析研究，每 年定期对指标体系进行完善，对各项指标 取值进行滚动调整，确保公司基建指标体 系持续保持科学性和先进性。 * 二、基建管控思路 六要加强对基建对标工作的量化考核。 为有效提升基建管理和对标管理，必须重视 和加强对各项指标的量化考核力度。要认真调研 集团内外工程重点技术经济指标，尤其造价指标 ，选取重要节点管控范围和数量，并予以量化和 细化考核指标。对在设计、招标采购、合同、变 更、进度款支付和竣工结算中存在管理失控和超 指标的单位和个人，要按照公司有关规定和程序 进行及时严格考核兑现。 * 二、基建管控思路 4、加强工程管理制度与队伍建设，健全监督考核评价机制。 清晰的工程管理界面，良好的管理体系和制 度，强大的项目管理团队，高效的工作管理流 程，完善的考核评价机制，是实现工程管理“ 高起点、高标准、高水平”目标的根本保证。 面对当前众多的建设项目，工程建设队伍管和 制度建设已迫在眉睫。 * 二、基建管控思路 一是明确职能定位。 根据公司管控模式调整，进一步明确各级管理的 职能定位，按照“大基建”的思想，公司工程管理部 作为公司基建管控的归口管理门，进一步明确工程管 理部的职责定位与工作接口关系。工程管理部要