打造狼性团队-执行力提升智慧- 胡青 -中华讲师网.pptVIP

中国最大的培训讲师选聘平台 模板来自于 * 游泳看半天也学不会，打球你看也学不会，所有的一切源于行动 一直宠物犬，让他做一件事情，如果没有食物的鼓励，是不会去做的 《打造狼性团队-执行力提升智慧》 主讲人 胡青 2015.1.5 讲师介绍 最一线实战销售专家 飞轮式销售创始人 珍爱网最年轻销售冠军 曾任知名礼品互联网公司最年轻渠道拓展总监 创造行业渠道拓展速度排名前三 曾建立北京最大的写真摄影公司培训体系 快速复制30家门店的奇迹 曾任重庆某知名集团公司高级培训经理 具备6年一线实战销售经验，拥有超过300次的讲师培训经验。 课程完整，逻辑思维强；案例丰富，实战性强，兼具完善落地机制。 授课风格幽默风趣，充满激情，轻松带动场内气氛。 重要服务伙伴: 58同城、赶集网、绵阳金夫人、恒隆资产、亚信圆通、百礼汇、亚盟资本、锦达金融、重启隆携、好贷网、重庆浩华、大勤实业、龙盛利安商贸、茂天科技、、、、、 高效执行智慧之根本 团队内部合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 什么是团队： 执行力是衡量团队好坏最重要的指标 按照标准和上级要求，不折不扣完成工作任务 环境、成果、程度 行为、过程 能力，应该怎么做，什么是重要的 身份、信念，意愿、重要的意义 执行力金字塔模型 混 消极抱怨 不以为然、自以为是 没有奋斗的目标、成就感 执行力的最大的核心障碍： 无论为谁打工，要为自己学东西，客观上为公司创造价值 1 收获与投入成正比，应付工作是在浪费生命，要学会把普通的事情做的比人好 2 混日子实际是混自己，老板损失一小点年薪事小，你损失青春年华。 3 机会是留给有准备的人，怨天尤人没用，收获缘自于你的能力的积累 4 不喜欢公司就坚决离开，呆在公司就一定要全力以赴把工作做好 5 行动创造结果 只要干就行，就能创造结果。? 第一心态 01 当你遇到问题时，总会把责任丢给别人，说成是别人的问题，那么你立刻原地踏步，简称“自杀” 第三心态 03 记住，这是你的工作。你享受客户给你带来的荣誉和薪金，同样也要承担工作带给你的责任和委屈， 第二心态 02 公司找你就是解决问题的，没有问题你就失业。?凡是容易做的收入都比较低，抢问题就是抢钱。 第四心态 04 你的上司跟你的观点发生冲突时，那只是格局和视野的不同！ 执行四大心态： 思考：小明刚加入公司的时候，执行力很强，领导让他做什么，立马做到，而且还能及时反馈，但是工作了一段时间后，反而执行力下降，在这个过程中是什么原因导致的呢？ 承诺不兑现 1 2 变化太快 做起来不顺畅 4 2 制度无能 外 部 员工不知道怎么干 1 2 不知道怎么干 知道好没什么坏处 4 2 不知道干好了有什么好处 内 部 01 男人所有的不幸，所有男的不幸都是因为不勇敢；? 敢 02 生存久远的物种，就是对生存环境反应快；事实取决于速度 快 03 ?透过现象看本质，用数字说话，顾客满意? 好 执行三大策略： 1、清楚角色定位 员工做什么 管理者做什么 老板做什么 1、按照标准流程，做有结果的事情 2、目标分解，制定标准，有效跟踪并监督 3、制定目标、机制、给与支持 员工改变：明确结果，明确执行的方向，倍增业绩。 提高执行力给团队角色清晰目标： 中层改变：做中层该做的事，带团队，聚焦战略去执行。 老板改变：明确战略，作狼性总经理，优化团队，建立核心能力。 执行启蒙—老板文化影响执行 一、执行启蒙：打掉人治文化、含糊文化和面子文化。 备注：用封建思想治理企业 结果导向 数字思维 逆向思维 快速反馈 坚守承诺 给予解决方案（独立思考） 执行力两大基础 思维方式 职业素养 2 1 3 4 明确目标 方案可行 梳理流程 考核有效 统一思想、下达目标，分配任务 实行方案，商议，共同确认 建立标准、内部关键动作， 外部对接流程、反复检查 有效机制，明确考核指标，激励与惩罚 执行的四个步骤 中国最大的培训讲师选聘平台 模板来自于 * 游泳看半天也学不会，打球你看也学不会，所有的一切源于行动 一直宠物犬，让他做一件事情，如果没有食物的鼓励，是不会去做的