2014年度培训计划建议方案教程分析.pptVIP

Company Logo Company LOGO 格兰仕电器销售有限公司13年度培训计划 河南格兰仕销售有限公司营运部 Galanz格兰仕 第一部分 培训计划说明 公司现状分析 公司08年成立，员工将近50人 年销售额5个亿，快速发展阶段 公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司显得没有凝聚力、吸引力 公司领导高度重视各项基础管理工作的推进，但仍然不够全面、深入、细致，很多的工作还停留在形式上 公司十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻， 以公司现有的管理能力与技术水平很难应对未来的各项挑战 2013年，空调市场变化迅速，客户要求越来越严格。建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平。势在必行 公司现在有多工作程序需要优化与改进，员工制度化、工作程序化、标准化意识淡薄，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高 1 2 4 3 5 Galanz格兰仕 公司组织架构与培训架构体系 大 客 户 部 总经理 营运部 副总经理 终端部 财务部 财务制度 财务知识 终端建设 形象管理 导购员管理 工作流程 客户概述 代理商洽谈专业技能、网点开拓、维护 行政人事制度 办公须知 管理技能 渠 道 部 Galanz格兰仕 选人 育人 用人 格兰仕人力资源管理可概括为选人