政府公共服务和行政伦理.pptVIP

(一)倫理企業必須有倫理的領導 企業組織的倫理領導具體內容與方向為： 企業組織的高階經營管理者必須要建構自身的倫理系統，也就是其領導行為與決策必須是合乎倫理道德規範的，而不是不倫理與不道德的。 企業高階經營管理者的倫理特質應包括有功在部屬而過則在己的胸襟、公平合理的善待所有部屬、力求授權與賦權、建立激勵獎賞與賞罰分明的制度並予以落實推展 企業高階經營管理者必須具有領導全公司邁向永續發展與善盡企業社會責任之公民企業的認知與行動能力。 企業高階經營管理者要能夠持續的學習與自我成長 企業高階經營管理者必須具備有完全的企業社會責任與道德力量 (二)倫理企業必須有倫理的機制 推動倫理教育的企業內部訓練系統 倫理企業在學校教育與企業內的在職訓練之安排，旨在改變學習者對倫理的價值觀與認知 企業組織內部及學校教育中建構企業倫理教育系統，將可預期能夠給予接受倫理訓練者在某些倫理認知與倫理決策上有明顯的轉變，進而會對整個企業組織的企業倫理程度與企業實施企業倫理之績效有所正面影響。 在企業內部推動倫理準則之實施系統 強化企業倫理目標的正面功能，以及提升組織內部的倫理氣候(Ethical Climate)的價值 在企業內部建構內部控制與內部稽核系統 實施內部控制之過程乃包含： (1)實施的作業程序與作業標準以及其績效之標準； (2)依據SOP衡量實施成效與成果； (3)找出差異原因並加以矯正及採取預防改進