人力资源管理师三级(2014版)第二章《招聘与配置》教程解析.ppt

【能力要求】加强现场管理的5S的目的 第一单元 人力资源的空间配置 在工作中你常常会遇到以下情况： 1.急等要的东西找不到，心里特别烦燥； 2.桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感； 3.没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间； 4.工作台面上有一大堆东西，理不清头绪； 5.每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻； 6.环境脏乱，使得上班人员情绪不佳； 7.制订好的计划，事务一忙就“延误”了； 8.材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用 的物品，占用大量空间； 9.生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的 物品同时存放，活动场所变得很小； 10.生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。 【能力要求】加强现场管理的5S活动 P120-121 第一单元 人力资源的空间配置 整理：是开展5S的第一步。 步骤：1）确定现场需要什么物品，需要多少数量。2）将现场物品分为需要和不需要的，将不需要的物品清理出现场。 整顿：指对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放。 要求：1）物品摆放有固定的地点、区域2）摆放方式要规范化、条理化，以提高工作效率3）物品摆放目视化，不同物品的区域用不用的色彩和标记来区分4）要求做到现场整齐、紧凑、协调。 清扫：指在进行清洁工作的同时进行自我检查。 要求：1）自己使用的物品自己清扫2）在清扫